<p class='article-text'>حين يقفز التاريخ من صفحات الكتب العتيقة ليجتاح شباك التذاكر ويأسر قلوب الجيل الجديد، فإننا أمام ملحمة استثنائية؛ ففي الوقت الذي استطاع فيه فيلم السيرة الذاتية الجديد "معركة ديغول" في 2026  و المكون من جزأين، "العصر الحديدي" و"أكتب اسمك"، أن يحقق نجاحاً مدوياً ومفاجئاً في صالات السينما الفرنسية، أعاد إحياء واحدة من أقوى محطات الذاكرة الوطنية برؤية إخراجية وفنية متفردة، بلغت نحو 4.7 مليون مشاهد لمجمل عروضه المتصاعدة. </p><p class='article-text'><b>4.7 مليون مشاهد</b></p><p class='article-text'>  نجح هذا الفيلم بـجزئيه في استقطاب جماهير غفيرة بلغت نحو 4.7 مليون مشاهد لمجمل عروضه المتصاعدة. وقد انطلق عرض الجزء الأول من هذه الثنائية، المعنون بـ "العصر الحديدي"، في صالات السينما يوم 3 يونيو 2026، محققاً بعد بداية متعثرة إقبالاً تصاعدياً   حيث يُقدَّر نصيب الجزء الأول بـــ 3 ملايين تذكرة، بينما يحصد الجزء الثاني  ما يقارب 2.5 إلى 2.7 مليون في إجمالي التوقعات الاستباقية للثنائية المتصاعدة.</p><p class='article-text'>وتلاه الجزء الثاني المتمم للقصة، المعنون بـ "أكتب اسمك"، والذي صدر رسمياً يوم 26 يونيو 2026 ليحصد بدوره إيرادات جماهيرية واسعة أسهمت في تجاوز إجمالي العروض التذاكر المليونية المتسارعة، منافساً بشراسة أضخم الإنتاجات العالمية.</p><p class='article-text'>ولم يأتِ هذا الإقبال الهائل لمجرد كون دور السينما ملاذاً هرباً من موجات الحر، بل جاء تتويجاً لتوظيف مالي وفني غير مسبوق في مواقع تصوير متعددة بين باريس وبريطانيا والصحراء الكبرى.</p><p class='article-text'>فيلم «ديغول» بجزئيه ليس العمل الفرنسي الوحيد الذي تناول هذه الشخصية، التي تُعدّ أحد أعمدة التاريخ السياسي الحديث لفرنسا. ففي عام 1946، تناول المخرج ميشيل دوڤيل شخصية ديغول بشكل عَرَضي في فيلمه «مارتن سولدات».</p><p class='article-text'>وفي عام 1969، قدّم جان - بيير ميلڤيل فيلماً متميّزاً عن المقاومة الفرنسية تضمّن إشارة إلى الجنرال ديغول، بعنوان «جيش من الظلال».</p><p class='article-text'>ومن بين أحدث الأفلام التي تناولت شخصية الرئيس الفرنسي الأسبق شارل ديغول، فيلم «ديغول» من إخراج غابرييل لو بومَن، الذي صدر عام 2020. في هذا العمل، وُضع ديغول في الواجهة مباشرة، لكن الفيلم اتسم بطابعه الحواري أكثر من كونه مشهديّاً، وتضمّن مواقف حاسمة عسكرياً وسياسياً، غير أن معالجة هذه المواقف غلبت عليها النزعة المسرحية.</p><p class='article-text'>وفي عام 2024، حقّق المخرج الفرنسي بيير أسولين فيلماً تسجيلياً طويلاً بعنوان «ديغول ضد تشرشل: ذكريات حرب، حرب الذكريات» تناول الفترة نفسها وما وقع فيها من أحداث ومواقف سياسية.</p><p class='article-text'><b>خلف الكواليس </b><br></p><p class='article-text'>وفي قراءة تحليلية لأبعاد الظاهرة الجماهيرية، تؤكد المؤرخة الفرنسية عليا أغلان، الأستاذة في جامعة بانتيون سوربون في باريس والمشاركة في تأليف الكتاب الأكثر مبيعاً" ديغول.. فرنسا والعالم ": في تاريخ فرنسا، كان لدينا دائماً "رجل قدري" (منقذ)، شخص يصل في الوقت المناسب ليحول وضع الضعف إلى مركز قوة."</p><p class='article-text'>وتضيف موضحة سر جاذبية العمل: "الحماس للفيلم بين الشباب يعود إلى أنهم يكتشفون أجزاء من قصة لم يكونوا يعرفونها: رجل عرف الإخفاقات، والتردد، والضربات الموجعة، وجسد روح المقاومة لأنه ظل على طبيعته ضد كل الظروف، حتى على حساب ظهور بمظهر مثير للضحك أحياناً."</p><p class='article-text'>وتتابع أغلان مضاءلة الفجوة بين الزمنين: "هناك مشاعر، وهناك معلومات لم يكونوا يعرفونها، وهو ما يصدى لدى شباب اليوم، خاصة في الفترة التي تسبق الانتخابات الرئاسية التي سنخوض فيها وضعاً شديد الانقسام.</p><p class='article-text'><b>75 مليون يورو</b></p><p class='article-text'>هذا العمل الملحمي المكون من فيلمين، تقارب مدة عرض كل منهما ثلاث ساعات بميزانية إجمالية بلغت نحو75 مليون يورو، مستلهم من كتاب السيرة الذاتية لديغول الصادر عام 2018 بقلم الأكاديمي التاريخي جوليان جاكسون، أستاذ التاريخ في جامعة كوين ماري في لندن.</p><p class='article-text'>ويتتبع الجزء الأول، المعنون بـ العصر الحديدي، رحلة ديغول الدرامية إلى لندن في يونيو 1940 وتأسيس قوات فرنسا الحرة لمقاتلة النازيين، مسلطاً الضوء بحرفية سينمائية عالية على معركة بئر لحكيم التي صمد فيها ثلاثة آلاف وسبعمائة جندي من قوات فرنسا الحرة في الصحراء الليبية ضد سبعة وثلاثين ألف جندي نازي بقيادة إيروين رومل لمدة ستة عشر يوماً، مما منح الجيش الثامن البريطاني فرصة حاسمة للانسحاب.</p><p class='article-text'>في المقابل، يغطي الجزء الثاني، المعنون بـ أكتب اسمك، بقية مسار الحرب وصولاً إلى المشهد المهيب لتحرير فرنسا عام 1944.</p><p class='article-text'>وعلى مستوى الصنعة الفنية والأداء التمثيلي، يقف خلف الكاميرا الدبلوماسي الفرنسي والمستشار الوزاري السابق أنطوان بودري كمخرج للعمل، مدعوماً بطاقم تمثيل بارز يضم سيمون أبكاريان –الذي اشترك سابقاً بتجسيد دور الشرير أليكس ديميتريوس في فيلم كازينو رويال من سلسلة جيمس بوند– ليتقمص هنا شخصية الجنرال ديغول بعمق وتركيب نفسي عالٍ، إلى جانب الممثل البريطاني الحائز على جوائز رفيعة في مسرحيات شكسبير، سيمون راسل بيلي، في دور وينستون تشرشل.</p><p class='article-text'>وقد صرح بودري للإذاعة الفرنسية بأن هدفه الأساسي تمثل في أن تتحدث الأزمات المطروحة في الفيلمين "إلى الشباب... وتتناول موضوعات الحرب والمقاومة والالتزام" بروح معاصرة.</p><p class='article-text'><b>تفاعل رقمي </b><br></p><p class='article-text'>وفي كواليس التسويق وتجاوز كبوة شباك التذاكر التي شهدت تراجعاً في الأسبوع الثاني قبل حدوث الـ "ريمونتادا" التاريخية وزيادة الإقبال بنسب قياسية فاقت 100% في الأسابيع اللاحقة، يروي النقاد كيف أن العمل، الذي بدا بعد عرضه الأول في طريقه للتعثر والفشل، شهد انقلاباً جماهيرياً لافتاً؛ فقد لجأت شركة الإنتاج باتيه إلى استراتيجية مبتكرة لجذب الأجيال الصاعدة، نظمت عبرها عروضاً خاصة  على منصتي يوتيوب وإنستغرام، ليتسنى للضيوف الشباب التفاعل مباشرة مع المخرج بودري.</p><p class='article-text'>وإلى جانب تقديم المجالس المحلية تذاكر مجانية للطلاب، سرت الشائعة الإيجابية بين الجمهور كالطيف. وخارج إحدى دور السينما وسط باريس في الأسبوع الماضي، تجلت ثمار هذا التواصل حين أكد طالب إدارة الأعمال أليكس وصحبه استمتاعهم البالغ بالعمل؛ إذ قالوا: "سمعنا عنه على وسائل التواصل الاجتماعي وقررنا معرفة حكايته.</p><p class='article-text'>نحن نُدرس لنا عن فرنسا الحرة وديغول في المدرسة، لكن كانت هناك أشياء كثيرة لم أكن أعرفها. كان من المثير للاهتمام رؤية كيف استجاب طلاب باريس لنداء ديغول للمقاومة."</p><p class='article-text'>من جانبهم، انخرط النقاد والمؤرخون في تقييم الظاهرة؛ حيث أشاد المؤرخ المتخصص في الحرب العالمية الثانية هنري روسو بالعمل قائلاً: "هناك القليل جداً من الأفلام في السينما الفرنسية يمكن وصفها بأنها ملحمة تاريخية، وهذا أحدها. لقد نجح المخرج ربما لأنه يتناول واحدة من أعظم الملاحم في التاريخ الفرنسي.</p><p class='article-text'><b>فلسفة المقاومة </b><br></p><p class='article-text'>" وأضاف مؤكداً فرادة الشخصية: "كان ديغول شخصية استثنائية في حياته، وما زال كذلك بالنسبة للفرنسيين اليوم في وقت لا يوجد فيه شخصية سياسية مكافئة."</p><p class='article-text'>بالمقابل، لم يخلُ العمل من أصوات نقدية رافضة أو متحفظة؛ فقد رفض أرنود تيسيي، المؤرخ وكاتب سيرة ديغول الذاتية، فيلم السيرة الذاتية واصفاً إياه بحدة بأنه مجرد "شريط مصور (كوميكس)" يعجز عن إنصاف الشخصية بموضوعية تاريخية تامة.</p><p class='article-text'>وكتب منتقدآً في مجلة لوبوان: "الفيلم ليس خالياً من الجاذبية الكبرى: فقد تمتع بميزانية ضخمة، وطاقم تمثيل جيد، وهو مستند إلى سيرة ذاتية محترمة بحق. لكن خيبة الأمل لا تقل عنها حجماً."</p><p class='article-text'>وأردف تيسيي معقباً على المعالجة الدرامية: "ديغولبسلوكه المراوغ، أكثر تعقيداً بكثير في تجسيده مقارنة بتشرشل، الذي يكفي لاختياره ممثل سمين يلقي النكات الطريفة تباعاً بينما يدخن السيجار باستمرار."</p><p class='article-text'> أوضحت ناتالي سيوتات، نائبة المدير العام للتوزيع في شركة أفلام باتيه، أن أبحاث السوق المكثفة التي أجرتها الشركة أثبتت بلا شك أن "موضوع المقاومة هو الذي جعل الفيلم يحظى بشعبية خاصة بين الشباب".</p><p class='article-text'>ومع إطلالة مشهد سياسي محتقن واقتراب فرنسا مما ينذر بأنها انتخابات رئاسية مريرة العام المقبل، والتي تشير استطلاعات الرأي الحالية إلى احتمال أن تسفر عن مواجهة حامية بين التجمع الوطني في أقصى اليمين وحزب فرنسا الأبية في أقصى اليسار، تعود عليا أغلان لتربط بين شاشة السينما وواقع الشارع، مشيرة إلى أن شخصية ديغول تحمل صدىً عصرياً متقدماً.</p><p class='article-text'>وتختتم قائلة: "عندما ينقسم الشعب الفرنسي ويواجه اليمين المتطرف واليسار المتطرف ويتساءل لمن سيصوت عندما لا يريد أياً منهما، يتمنى لو كان لديه خيار لرجل أو امرأة قدري ينقذنا من هذه الخيارات الرهيبة،ديغول يمنح الأمل لأنه مقاوم، وفي الوقت الحالي يفكر الجميع في كيفية المقاومة."<b> <br></b></p>

حين يصبح التاريخ بطلاً سينمائياً.. شارل ديغول يحتل شباك التذاكر

<p class='article-text'>رفعت منصة «يوتيوب» شروط الانضمام لبرنامج الشركاء للاستفادة من تقاسم إيرادات الإعلانات واشتراكات «بريميم» للمبدعين الجدد، على أن تُطبق هذه التغييرات رسمياً اعتباراً من الأول من فبراير 2027.</p><p class='article-text'>وتتطلب القواعد الجديدة من الراغبين الجدد في تحقيق الربح استيفاء شروط تتضمن الوصول إلى 1000 مشترك، إضافة إلى تحقيق 8000 ساعة مشاهدة عامة مؤهلة خلال العام الماضي بدلاً من 4000 ساعة.</p><p class='article-text'>وتتضمن الشروط الجديدة تسجيل 20 مليون مشاهدة مؤهلة للمقاطع القصيرة «شورتس» خلال آخر 90 يوماً بدلاً من 10 ملايين مشاهدة، بحسب «فوربس».</p><p class='article-text'>كما يحتفظ المبدعون الحاليون بعضويتهم شريطة الموافقة على الشروط المحدثة عبر تطبيق «يوتيوب استوديو» بحلول 31 يناير 2027، وذلك في أول تغييرات رئيسية يجرى إدخالها على النظام منذ عام 2018.</p><p class='article-text'>وأوضحت المنصة أن رفع المعايير يعكس الحجم الضخم للتفاعل على المنصة، التي تسجل حالياً أكثر من 200 مليار مشاهدة يومية لمقاطع «شورتس» وأكثر من مليار ساعة مشاهدة يومية عبر شاشات التلفزيون.</p>

يوتيوب تضاعف شروط تحقيق الربح لمنشئي المحتوى الجدد

<p class='article-text'>مادلين رايت<br>في مارس الماضي، تم بيع حساب على منصة «إنستغرام» يضم أكثر من 390 ألف متابع مقابل 6 آلاف دولار.</p><p class='article-text'><div data-empty="false"> وكان حساب «MonkeyLogic» ينشر رسوماً كرتونية بسيطة تشرح الأخبار من خلال شخصية قرد متحرك.</div></p><p class='article-text'>ومن بين منشوراته: «القرد يصل إلى محطة الوقود. يملأ الخزان نفسه الذي ملأه الشهر الماضي، لكن السعر أصبح أعلى بنسبة 40%. القرد في حيرة... ماذا حدث؟»، في محاولة مبسطة لشرح أزمة الطاقة العالمية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن بعد أسابيع قليلة من إتمام الصفقة، بدأت طبيعة المحتوى تتغير. فبدلاً من الرسوم الإخبارية، تحول الحساب إلى منصة للترويج للمنتجات الرقمية. ويقول المالك الجديد، رائد الأعمال الليتواني أرناس جينتالاس، إن الحساب حقق نحو 2000 دولار من عائدات الرعاية والمبيعات خلال الأسبوعين الأولين فقط.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فلماذا يقضي شخص أشهراً في بناء جمهور يمكن تحقيق أرباح منه، بينما يستطيع شراء جمهور جاهز بضغطة زر؟ فقد أدى انتشار بيع وشراء حسابات التواصل الاجتماعي المستعملة إلى ظهور صناعة جديدة تضم أصحاب الحسابات الذين ينشئونها، والوسطاء الذين يشترونها ويعيدون بيعها، إضافة إلى المحررين الذين يتولون إنتاج المحتوى باستمرار للحفاظ على نشاطها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويقول ريحان أحمد إنه بدأ شراء قنوات «يوتيوب» وبيعها خلال دراسته الهندسة المدنية في باكستان. وبعد ثلاثة أعوام، تحول هذا النشاط إلى عمله بدوام كامل. </div></p><p class='article-text'>ويوضح أن بعض المشترين يواصلون نشر النوع نفسه من المحتوى، بل قد يدفعون مبلغاً إضافياً للحصول على دليل يشرح كيفية إدارة القناة، بينما يسعى آخرون إلى تغيير هويتها بالكامل وتحويلها إلى مشروع مختلف.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ووفقاً لبحث أجراه أليخاندرو كويفاس، الباحث في مركز سياسات تكنولوجيا المعلومات بجامعة برينستون، شهدت منصة «DealBaron» نحو 6300 صفقة لبيع حسابات على وسائل التواصل الاجتماعي بين يونيو وديسمبر من العام الماضي، بقيمة إجمالية بلغت 1.4 مليون دولار. </div></p><p class='article-text'>وتشمل الحسابات المعروضة للبيع منصات «إنستغرام» و«يوتيوب» و«تيك توك» و«إكس» و«فيسبوك» و«تيليغرام»، وتتراوح أسعارها بين 5 دولارات و19 ألف دولار.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن كويفاس يرى أن «DealBaron» لا يمثل سوى «قمة جبل الجليد»، إذ يتم إبرام صفقات كثيرة عبر منتديات خاصة ورسائل مباشرة بعيداً عن الأنظار. </div></p><p class='article-text'>ويقدر أن نحو 40% من قنوات «يوتيوب» المعروضة للبيع على منصة «Fameswap»، وهي سوق إلكترونية أخرى، سبق أن تغيرت هويتها ومحتواها مرة واحدة على الأقل قبل إعادة طرحها للبيع.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولا يقتصر الأمر على حسابات التواصل الاجتماعي. ففي منصة «Z2U»، يعرض البائعون خدمات وحسابات متنوعة، من بينها خصومات لدى «ماكدونالدز»، وحسابات تتمتع بصفة «المضيف المتميز» على «إير بي إن بي»، إضافة إلى حسابات على «أوبر» و«أمازون» و«فايفر» و«ريديت» و«لينكد إن». </div></p><p class='article-text'>كما تحظى حسابات الألعاب الإلكترونية بإقبال كبير من المشترين الراغبين في الوصول إلى مستويات متقدمة أو الحصول على معدات نادرة دون الحاجة إلى قضاء ساعات طويلة في اللعب.</p><p class='article-text'>ويقول لويس، وهو لاعب بريطاني، إنه اشترى 8 حسابات للألعاب منذ عام 2023، من بينها حساب في لعبة «War Thunder» مقابل 175 جنيهاً استرلينياً.</p><p class='article-text'>ويؤكد أنه لم يتعرض للاحتيال سوى مرة واحدة، معتبراً أن توفير مئات ساعات اللعب والحصول على عناصر محدودة الإصدار يجعل المجازفة تستحق العناء.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتدرك شركات التكنولوجيا ازدهار تجارة الحسابات المستعملة، وتسعى للحد منها. وبحلول يوليو، لم يعد حساب «MonkeyLogic» متاحاً على «إنستغرام». </div></p><p class='article-text'>ويحذر باحثون أكاديميون من أن انتقال ملكية الحسابات قد ينعكس سلباً على تجربة المستخدمين الآخرين.</p><p class='article-text'>فقد خلصت دراسة نشرتها عام 2024 الباحثة ماريو بيلوري من جامعة سارلاند إلى أن هذه التجارة «تشجع إنشاء شبكات الحسابات الآلية، وجمع الحسابات لاستخدامها لاحقاً في الاحتيال للتلاعب بمعدلات التفاعل».</p><p class='article-text'>كما تشير أبحاث كويفاس إلى أن كثيراً من الحسابات التي يعاد توظيفها تستخدم للترويج لما وصفه بـ«المحتوى الإشكالي»، بما في ذلك الحملات السياسية والاحتيال المالي.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويقول جينتالاس إن شركة «ميتا» شددت إجراءاتها المتعلقة بتغيير كلمات المرور وعناوين البريد الإلكتروني المرتبطة بالحسابات عند تسجيل الدخول من مواقع جديدة، ما جعل بيع الحسابات أكثر صعوبة. </div></p><p class='article-text'>أما أحمد، فأشار إلى أن تحديثاً أدخله «يوتيوب» على سياسة المحتوى العام الماضي حال دون تمكنه من تنفيذ طلبية كبيرة لأحد المشترين من كوريا.</p><p class='article-text'>وأضاف أن «مجرد تغيير بسيط في سياسات يوتيوب قد يسبب لك خسائر كبيرة».</p><p class='article-text'>من جانبها، أكدت متحدثة باسم «يوتيوب» أن المحتوى غير الأصيل أو المتكرر لم يكن مؤهلاً لتحقيق الدخل من الأساس.</p><p class='article-text'>ولا تقتصر عمليات الاحتيال على استخدام هذه الحسابات، بل تمتد أحياناً إلى صفقات بيعها نفسها.</p><p class='article-text'>فقد فوجئ صانع المحتوى كيفن سكانلان، الذي يتابع قناته على «يوتيوب» 72 ألف مشترك، بأن قناته معروضة للبيع بعدما تواصل معه بعض المشاهدين الذين ساورهم الشك.</p><p class='article-text'>ويقول: «أعتقد أن المحتالين عرضوا القناة مقابل بضع مئات من الدولارات فقط.</p><p class='article-text'>ولا أفهم السبب، خصوصاً أنها تحقق شهرياً إيرادات تفوق هذا المبلغ بمرات عدة، لذلك لم يكن الأمر منطقياً من الناحية المالية».</p><p class='article-text'>ويضيف: «بيع وشراء قنوات يوتيوب يشبه الغرب الأمريكي في زمن الفوضى... فلا توجد قواعد حقيقية تحكم هذه السوق».</p>

سوق مفتوحة لبيع وشراء حسابات مواقع التواصل الاجتماعي!

<p class='article-text'>روبرت أرمسترونغ<br>شهد العام الجاري صفقتين في مجال الإعلام جريئتين بما يكفي لتغيير البصمة الاستراتيجية والمالية للشركات المعنية، لكن لاقت كلتاهما حالة من عدم الرضا أو بالأحرى استياء في السوق. </p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكان واضحاً للغاية فتور الحماس تجاه استحواذ «باراماونت سكاي دانس» على «وارنر بروس ديسكفري» في شهر فبراير مقابل 111 مليار دولار، وهو ما يؤكده أن سعر السهم لا يزال عند نصف أعلى مستوياته التي سجلها في عام 2025. كما أن هناك ثماني توصيات بالبيع من وول ستريت مقابل توصيتين فقط بالشراء. </div></p><p class='article-text'>وخلال الشهر الجاري، جاء استحواذ فوكس كوربوريشن على منصة البث التلفزيوني روكو مقابل 22 مليار دولار، والذي اعقبه انخفاض بنسبة 25 % في أسهم الشركة المستحوذة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولا تُعد هذه الاستجابة السلبية مؤشراً فقط على المنطق غير المعتاد وراء هذه الصفقات، بل تعكس أيضاً التحول الطويل والشاق الذي يشهده قطاع التلفزيون. ولا يزال هذا التحول بعيداً عن الاكتمال، مع توقع موجة تغيير أخرى تجتاح القطاع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بعبارة أخرى: كان تلفزيون الكابل في الولايات المتحدة مصدراً مربحاً للغاية، أما الآن فهو أشبه بكعكة تتقلص تدريجياً. كان المستهلكون يدفعون في السابق رسوماً شهرية باهظة مقابل باقة تضم عشرات القنوات التلفزيونية التقليدية. </div></p><p class='article-text'>وكان الربح الحقيقي يكمن في إجبار المشتركين على دفع ثمن قنوات نادراً ما يشاهدونها. فإذا أرادوا أفضل محتوى - الرياضة على «إي إس بي إن»، والأفلام على «إتش بي أو»، والأخبار على «فوكس» كان عليهم شراء باقة من قنوات أخرى غير معروفة.</p><p class='article-text'>كما كانت الإعلانات تُباع مع الباقة كاملة. وكان هذا نموذجاً تجارياً مربحاً ومستقراً، أدى إلى جني الاستوديوهات والموزعين أرباحاً طائلة. وكان المستهلك راضياً إلى حد كبير بما يُقدم له.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ثم جاءت خدمة البث المباشر من نتفليكس لتقدم ما هو أفضل: ترفيه غير محدود حسب الطلب، من قائمة واسعة وبسعر منخفض - وإن كان في ازدياد الآن. </div></p><p class='article-text'>ونتيجة لذلك، بدأ المشتركون بالتخلي عن النموذج القديم: فاليوم، يبلغ عدد الأسر الأمريكية المشتركة في خدمات التلفزيون المدفوع التقليدية 62 مليون أسرة - أي أقل بـ 3.5 ملايين أسرة عن العام الماضي، وأقل بـ 36 مليون أسرة عن العقد الماضي، وفقاً لبيانات شركة «موفيت ناثانسون».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد جربت شركات الاستوديوهات والموزعين القديمة نماذج جديدة متنوعة، واستقرت في النهاية على إدارة أعمالها التلفزيونية التقليدية المتضائلة لتحقيق الربح، مع الاستثمار في خدمات البث حسب الطلب الخاصة بها، مثل «إتش بي أو ماكس» و«بارامونت بلس» و«ديزني بلس» وغيرها.</div></p><p class='article-text'>لكن السوق يواصل التقلص فمشترك خدمات البث يوفر للشركات إيرادات وأرباحاً أقل من مشتركي الكابل.</p><p class='article-text'>كما أن شركات التكنولوجيا مثل «أبل» و«أمازون» تُفضل إنتاج المحتوى وبثه. وهذه المنافسة تعني أن الأسعار ستبقى منخفضة، ولن تعود الصناعة إلى سابق عهدها من الربحية. وبالنسبة للمشاهدين، هذا أمر يدعو للاحتفال.</p><p class='article-text'>أما بالنسبة لتلفزيون الكابل فالصفقة خاسرة، فقد استحوذت «نتفليكس» على جزء كبير من أرباح الاحتكار وأعادته للمستهلكين. وبالنسبة للصناعة نفسها، فقد باتت مجبرة على اتخاذ قرارات صعبة. فبث المحتوى الأصلي لا يكون مربحاً بشكل مستدام إلا إذا كان على نطاق واسع.</p><p class='article-text'>ولم تكن «بارامو نت بلس» تمتلك هذا النطاق، لذا أصبح دمجها مع «إتش بي أو ماكس»، من خلال شراء وارنر ديسكفري، ضرورة ملحة لشركة «بارامونت سكاي دانس»، مما اضطرها إلى دفع مبالغ طائلة. وحتى فوكس، التي أثبت مزيجها من الرياضة والأخبار أنه الأكثر رسوخاً بين نماذج التوزيع القديمة، عانت من افتقارها إلى جسر يربطها بعالم ما بعد الكابل.</p><p class='article-text'>لذلك، اضطرت إلى دفع مبلغ يتجاوز المتوقع مقابل «روكو»، من أجل الحصول على نظام تشغيل تلفزيوني معروف يربط المنازل بمنصات البث المختلفة، وخدمة بث مجانية مدعومة بالإعلانات لتُدمجها مع خدمتها.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهكذا، سيصل القطاع إلى توازن جديد مستقر بمستوى ربح أقل، وربما بعدد أقل من اللاعبين. والسؤال الآن هو: هل سيخدم هذا التوازن العملاء على النحو الأمثل؟ الوضع الحالي لا يُحقق ذلك. </div></p><p class='article-text'>فقد أدى هذا المزيج من المنصات التي تُشغلها شركات إنتاج المحتوى وشركات الاتصالات والمجموعات التقنية إلى تجربة مستخدم مُجزأة ومُربكة ومُزعجة للمشاهدين، مع أجهزة تحكم عن بُعد متعددة. هناك جهاز «ابل تي في» في غرفة المعيشة، وجهاز «روكو تي في» في القبو، ونظام ثالث على أجهزة الكمبيوتر المحمولة والهواتف المحمولة، ما يعني ضرورة التنقل بين اشتراكات متعددة بحثاً عن البرامج.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">من ناحية أخرى، تُتيح عادات المشاهدة لدى الشباب، التي عززتها وسائل التواصل الاجتماعي، لمجموعة جديدة من المنافسين دخول السوق. </div></p><p class='article-text'>ولذلك، يحتل يوتيوب الآن المرتبة الثانية في حصة المشاهدة التلفزيونية الإجمالية، بفارق ضئيل عن مجموع حصتي باراماونت ووارنر، وفقاً لشركة موفيت ناثانسون.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأدى انتشار الفيديوهات القصيرة، على غرار تيك توك، إلى ظهور المسلسلات القصيرة جداً، وهي برامج تتكون حلقاتها من دقيقة أو دقيقتين، تستهدف المشاهدين الذين يتصفحون الإنترنت باستمرار.</div></p><p class='article-text'>وكما أوضح لوران يون من شركة بيرنشتاين، فإن هذه الصيغ المماثلة ستُمكّن منصات التواصل الاجتماعي من جذب المشاهدين من منصات البث المباشر.</p><p class='article-text'>وإذا أضفنا إلى ذلك التطور السريع في إنتاج الذكاء الاصطناعي، فسنحصل على وصفة لمزيد من الخيارات، موزعة على مشهد لصناعة أكثر تشتتاً.</p><p class='article-text'>لكن هل يُمكن أن تتحد الصناعة لحل هذه المشكلة؟ أم أن هناك حلاً رقمياً محايداً يُزيل التعقيدات؟ من الصعب تخيل حدوث ذلك، في ظل معاناة جميع المنافسين تقريباً من عمليات إعادة الهيكلة، وإصرار شركات التواصل الاجتماعي على إحداث المزيد من التغيير الجذري.</p>

مستقبل التلفزيون.. خيارات أكثر للمشاهد ومتاعب أكبر لشركات البث

<p class='article-text'>في وقت تعاني فيه منصات التواصل من تراجع التفاعل، تراهن "سناب شات" على نموذج جديد للإعلانات يعتمد على المحادثات الخاصة بدلاً من التمرير اللانهائي للمحتوى.</p><p class='article-text'>ووفق دراسة أجرتها "سناب شات" بالتعاون مع شركة الأبحاث "Kantar"، فإن إعلانات “Sponsored Snaps” داخل قسم الدردشة حققت تأثيراً إعلانياً أعلى من الإعلانات التقليدية داخل المنصة.</p><p class='article-text'>الدراسة، التي شملت أكثر من 3,100 مستخدم في الهند بين عمر 16 و40 عاماً، أظهرت أن الإعلانات داخل المحادثات حققت ارتفاعاً بمعدل 1.7 مرة في الوعي بالعلامة التجارية مقارنة بالمنصات المنافسة، فيما سجلت زيادة وصلت إلى 38 نقطة في “التذكر الذهني” عند دمجها بالفيديو. </p><p class='article-text'>هذه الخطوة لا تتعلق بالإعلانات فقط، بل بمحاولة "سناب شات" إعادة تعريف موقعها داخل الاقتصاد الرقمي.</p><p class='article-text'>فالمنصة، المملوكة لشركة "Snap Inc"، تضم حالياً أكثر من 460 مليون مستخدم نشط يومياً حول العالم، وفق بيانات الشركة الأخيرة، بينما تجاوز عدد المستخدمين النشطين شهرياً 900 مليون مستخدم. </p><p class='article-text'>ورغم هذا الحجم الضخم، تواجه "سناب شات" ضغوطاً متزايدة لتحقيق نمو إعلاني مستدام في ظل المنافسة الشرسة مع "تيكتوك" و"انستغرام" و"يوتيوب".</p><p class='article-text'>وكانت الشركة قد سجلت إيرادات سنوية تجاوزت 5 مليارات دولار في السنوات الأخيرة، يأتي الجزء الأكبر منها من الإعلانات الرقمية.</p><p class='article-text'>لكن المشكلة بالنسبة للمنصات اليوم لم تعد في الوصول إلى المستخدم، بل في “الانتباه”.</p><p class='article-text'>فالمستخدمون، خصوصاً الجيل زد، أصبحوا أقل تفاعلاً مع الإعلانات التقليدية وأكثر ميلاً للمساحات الخاصة والمحادثات المباشرة.</p><p class='article-text'>ما تحاول "سناب شت" استغلاله هو التحول العالمي من النشر العلني إلى التواصل الخاص.</p><p class='article-text'>ووفق الدراسة، قال 93% من المستخدمين إن "Sponsored Snaps" تنسجم طبيعياً مع استخدامهم للتطبيق، بينما اعتبر 95% أن الإعلانات كانت مرتبطة باهتماماتهم.</p><p class='article-text'>كما أشار 94% من المشاركين إلى أن الإعلانات داخل المحادثات تجعل مشاركة المنتجات أو الاكتشافات الجديدة مع الأصدقاء أسهل، ما يحول الإعلان من “رسالة تسويقية” إلى توصية اجتماعية بين المستخدمين أنفسهم.</p><p class='article-text'>يمثل هذا التحول فرصة ضخمة للمنصات، فالإعلانات داخل بيئات عالية التركيز والانتباه تكون عادة أعلى قيمة للمعلنين، ما يسمح ببيع المساحات الإعلانية بأسعار أكبر وتحقيق معدلات تحويل أعلى.</p><h2>الجيل زد يعيد تشكيل الإعلان الرقمي</h2><p class='article-text'>اللافت أن الدراسة أظهرت استجابة قوية بشكل خاص من الجيل زد، حيث حققت "Sponsored Snaps" تأثيراً أقوى بمعدل 1.7 مرة في صورة العلامة التجارية باعتبارها “عصرية ومواكبة”.</p><p class='article-text'>كما سجلت زيادة بـ34 نقطة في التذكر الذهني لدى الشباب.</p><p class='article-text'>وهذا يعكس تحولاً أعمق في سلوك المستخدمين الأصغر سناً، الذين باتوا يفضلون “المحادثات المغلقة” والدوائر الخاصة على النشر المفتوح أمام الجميع.</p><p class='article-text'>ويرى محللون أن هذا التغير قد يعيد تشكيل صناعة الإعلانات الرقمية بالكامل خلال السنوات المقبلة، مع انتقال الميزانيات تدريجياً من الإعلانات على لنشرة العامة إلى تطبيقات الرسائل والدردشة الخاصة.</p><h2>معركة المليارات على انتباه المستخدم</h2><p class='article-text'>ما يحدث اليوم ليس مجرد منافسة بين تطبيقات، بل صراع اقتصادي على “الوقت والانتباه” وهما الموردان الأكثر قيمة في الاقتصاد الرقمي الحديث.</p><p class='article-text'>ومع ارتفاع أسعار الإعلانات وتراجع التركيز في المنصات التقليدية، تبدو المحادثات الخاصة وكأنها الجبهة الجديدة للإعلان الرقمي، حيث تحاول الشركات الوصول إلى المستخدم في أكثر لحظاته “شخصية” و”تركيزاً”.</p>

اقتصاد المحادثات

الإعلانات تدخل المحادثات.. كيف تعيد "سناب شات" ابتكار نموذجها الربحي؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">لم تعد منصة "تويتش" (Twitch) مجرد مساحة لبث ألعاب الفيديو، بل تحولت خلال السنوات الأخيرة إلى واحدة من أكبر منصات الاقتصاد الرقمي التفاعلي، حيث يقضي ملايين الشباب ساعات يومياً في مشاهدة البثوث المباشرة والتفاعل مع صناع المحتوى. </div></p><p class='article-text'>وتحقق المنصة، المملوكة لشركة "امازون"، إيرادات ضخمة من الإعلانات والاشتراكات والتبرعات الرقمية، فيما تُقدّر عائداتها السنوية بمليارات الدولارات مع استمرار نمو اقتصاد “المبدعين”. </p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن مع احتدام المنافسة مع "تيكتوك" و"يوتيوب"، باتت "تويتش" أكثر استعداداً لتعديل سياساتها بسرعة لمواكبة “الترند”، حتى لو كان مثيراً للجدل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b> محتوى جماهيري</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الجدل الأخير جاء مع صعود ظاهرة “الموغينغ” أو (mogging)، وهي منافسات تعتمد على مقارنة الوجوه والحكم على الجاذبية الجسدية باستخدام الذكاء الاصطناعي وتحليلات ملامح الوجه عبر منصة (Omoggle). ويُمنح المشاركون تقييماً يعتمد على معايير مثل شكل الفك وتماثل الوجه وزاوية العينين، ضمن ما يعرف بـ(PSL Scale). </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع انتشار هذه المقاطع بشكل واسع، سارعت "تويتش" إلى تعديل إرشاداتها للسماح ببث هذه المواجهات، رغم أنها كانت سابقاً تحظر خدمات الدردشة العشوائية بالفيديو بسبب صعوبة مراقبة المحتوى. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">القرار يعكس معادلة اقتصادية واضحة: كلما زادت المشاهدات والتفاعل، زادت الإيرادات الإعلانية ووقت المشاهدة، وهو ما يجعل “الترند” جزءاً من نموذج الأعمال نفسه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>اقتصاد الانتباه يعيد تشكيل الهوية</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ما يحدث على هذه المنصة لا يتعلق فقط بالترفيه، بل يعكس تحولات أعمق في “اقتصاد الانتباه”، حيث تتحول الملامح الشخصية والصورة الذاتية إلى مادة قابلة للتقييم والمنافسة والربح.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فمنصات البث اليوم لا تبيع المحتوى فقط، بل تبيع “الاهتمام” ومدة بقاء المستخدم على الشاشة، وكلما كان المحتوى أكثر إثارة للجدل أو قابلية للانتشار، زادت قيمته الاقتصادية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي حالة “الموغينغ”، يبدو أن الجيل Z يعيش شكلاً جديداً من الضغوط الاجتماعية الرقمية، حيث لا تتم مقارنة الأشخاص بإنجازاتهم أو شخصياتهم، بل بملامح الوجه وتقييمات الذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>الجيل Z بين السخرية والقلق</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم أن كثيرين يتعاملون مع الظاهرة بروح ساخرة أو ميمات، يحذر مختصون من التأثير النفسي طويل المدى لهذا النوع من المحتوى، خصوصاً على المراهقين والشباب الذين نشأوا في بيئة رقمية قائمة على المقارنة المستمرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويرى خبراء أن ثقافة (looksmaxxing)، أي محاولة الوصول إلى أقصى درجات الجاذبية، تعكس تصاعد القلق المرتبط بالمظهر في عصر الخوارزميات والفلاتر الرقمية. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع اعتماد منصات التواصل على التفاعل البصري السريع، يصبح الشكل الخارجي عملة اجتماعية جديدة، تُترجم إلى متابعين ومشاهدات وفرص ربح.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>الخوارزمية حكماً على الجمال</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">اللافت أن (Omoggle) لا يعتمد فقط على تصويت الجمهور، بل على خوارزميات ذكاء اصطناعي تحلل الوجوه وتمنح “درجات” للجاذبية، ما يمنح هذه الأحكام مظهراً علمياً رغم أن مختصين وصفوا النظام بأنه “شبه علمي” وغير موثوق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن بالنسبة لجيل تربى وسط الخوارزميات، يبدو أن التقييم الرقمي بات جزءاً من الحياة اليومية، سواء عبر عدد الإعجابات أو نسب المشاهدة أو حتى “تصنيف الوجه”.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>منصات البث</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ما تكشفه ظاهرة “الموغينغ” هو أن منصات البث لم تعد مجرد أدوات ترفيه، بل فضاءات تعيد تشكيل مفاهيم الهوية والثقة بالنفس والجمال وحتى العلاقات الاجتماعية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي سباق الاقتصاد الرقمي، تبدو "تويتش" وغيرها من المنصات مستعدة لدفع الحدود باستمرار للحفاظ على المستخدمين داخل الشاشة لأطول وقت ممكن، حتى لو كان الثمن هو تحويل القلق الإنساني إلى محتوى قابل للبث والربح. </div></p>

من الألعاب إلى “تقييم الوجوه" على "Twitch"

عندما يصبح الجمال محتوى.. بين اقتصاد التفاعل وضغوط الجيل زد

<p class='article-text'><div data-empty="false">سجّلت 4 من أكبر شركات التكنولوجيا في العالم، ألفابت، مايكروسوفت، أمازون، وميتا، أداءً مالياً قوياً خلال الربع الأول من عام 2026، مع وصول إجمالي إيراداتها إلى 430.61 مليار دولار، وصافي أرباح مجمع بلغ نحو 151.45 مليار دولار، في انعكاس واضح لتسارع الطلب العالمي على خدمات الحوسبة السحابية والذكاء الاصطناعي والإعلانات الرقمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتقدمت ألفابت المشهد بأداء استثنائي، حيث بلغت إيراداتها 109.9 مليارات دولار بزيادة 22% على أساس سنوي، بينما قفز صافي الدخل إلى 62.57 مليار دولار بنمو قياسي بلغ 81%، وهو أعلى معدل فصلي منذ 2022.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وجاءت القوة الدافعة الأساسية من وحدة Google Cloud التي حققت إيرادات تجاوزت 20 مليار دولار بنمو 63%، مدفوعة بالطلب المتزايد على البنية التحتية للذكاء الاصطناعي، إضافة إلى تراكم طلبات ضخم يصل إلى 460 مليار دولار. كما واصلت الإعلانات دعم الأداء، حيث ارتفعت إيرادات يوتيوب إلى 9.88 مليارات دولار، بينما بلغت الإيرادات الإعلانية الإجمالية 77.25 مليار دولار. وفي المقابل، رفعت الشركة توقعاتها للإنفاق الرأسمالي إلى 180 - 190 مليار دولار، مع استمرار الاستثمار في مراكز البيانات والخوادم والذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحققت مايكروسوفت إيرادات بلغت 82.89 مليار دولار بزيادة 18%، وصافي دخل وصل إلى 31.78 مليار دولار، مدعوماً بنمو قطاع Azure للحوسبة السحابية بنسبة 40%. وسجل قطاع «السحابة الذكية» إيرادات بلغت 34.68 مليار دولار، فيما واصل قطاع الإنتاجية (Office وLinkedIn) تحقيق نمو مستقر عند 35.01 مليار دولار. ورغم الأداء القوي، تراجع سهم الشركة منذ بداية العام بنسبة 12% وسط مخاوف المستثمرين من ارتفاع الإنفاق الرأسمالي الذي بلغ 31.9 مليار دولار، بالتزامن مع تساؤلات حول عوائد استثمارات الذكاء الاصطناعي الضخمة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وسجلت أمازون واحدة من أقوى نتائجها الفصلية، بإيرادات بلغت 181.52 مليار دولار، وصافي دخل وصل إلى 30.30 مليار دولار، بزيادة 77% مقارنة بالعام السابق. وجاء النمو مدفوعاً بالأداء القوي لوحدة Amazon Web Services (AWS) التي ارتفعت إيراداتها 28% لتصل إلى 37.59 مليار دولار، إضافة إلى نمو أعمال الإعلانات إلى 17.24 مليار دولار. كما ارتفع الإنفاق الرأسمالي إلى 44.2 مليار دولار، مع تراجع التدفق النقدي الحر بنسبة حادة بلغت 95% نتيجة توسع استثمارات الذكاء الاصطناعي، في وقت تتوقع فيه الشركة أن يصل إجمالي إنفاقها الرأسمالي السنوي إلى 200 مليار دولار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم تجاوز النتائج للتوقعات، تراجع السهم في التداولات الممتدة، ما يعكس حذر المستثمرين من وتيرة الإنفاق المرتفعة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما ميتا فقد سجلت إيرادات بلغت 56.3 مليار دولار بنمو 33%، فيما ارتفع صافي الدخل إلى 26.8 مليار دولار، مدعوماً بأداء قوي للإعلانات الرقمية، رغم استمرار الخسائر في وحدة Reality Labs التي تجاوزت 4 مليارات دولار خلال الربع. ورفعت الشركة توقعاتها للإنفاق السنوي إلى نطاق 125 - 145 مليار دولار، في ظل ارتفاع تكاليف مراكز البيانات والرقائق، وتوسع مشاريع الذكاء الاصطناعي. كما بلغ عدد المستخدمين النشطين يومياً 3.56 مليارات مستخدم، مع تسجيل تراجع طفيف بسبب اضطرابات الإنترنت في بعض الأسواق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعكس نتائج الشركات الأربع تحولاً واضحاً نحو مرحلة استثمارية مكثفة في الذكاء الاصطناعي والبنية التحتية السحابية، حيث تجاوزت خطط الإنفاق الجماعي للقطاع مئات المليارات من الدولارات سنوياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشير البيانات إلى أن الشركات الكبرى باتت تعتمد بشكل متزايد على توسعة مراكز البيانات، وتأمين الرقائق المتقدمة من شركات مثل إنفيديا وAMD وبرودكوم، في وقت يتزايد فيه الضغط من المستثمرين لتحقيق عوائد ملموسة على هذه الاستثمارات الضخمة. ورغم النمو القوي في الإيرادات والأرباح، تبقى المخاوف قائمة بشأن ارتفاع التكاليف، واستدامة معدلات النمو، والقدرة على تحويل استثمارات الذكاء الاصطناعي إلى أرباح طويلة الأجل، وهو ما يجعل المرحلة المقبلة حاسمة في تحديد اتجاه قطاع التكنولوجيا العالمي. (نيويورك - وكالات)</div></p>

الحوسبة السحابية تحلّق بأرباح «عمالقة التكنولوجيا» في الربع الأول

<p class='article-text'>في ظاهرة غريبة تُظهر أن البساطة قد تكون مربحة، حقق فيديو على يوتيوب مدته 10 ساعات يصور مدفأة مشتعلة لصانعه أكثر من مليون دولار من إيرادات الإعلانات خلال أقل من عقد من الزمن.</p><p class='article-text'>الفيديو الذي يحمل عنوان "Fireplace 10 Hours Full HD"، من ابتكار صانع المحتوى المعروف باسم Spooky، يظهر مشهدا ثابتا لمدفأة مشتعلة مع صوت الخشب المتشقق، ورغم بساطة الفكرة وعدم وجود أي تأثيرات بصرية أو سيناريو مثير، فقد تجاوز عدد مشاهداته 161 مليون مشاهدة منذ رفعه على المنصة في عام 2016.</p><p class='article-text'>يُذكر أن القناة التي تحمل نفس اسم الفيديو "Fireplace 10 Hours" لم تنشر سوى هذا الفيديو الوحيد خلال العشر سنوات الماضية، وهو ما يجعل الإيرادات المتوقعة من هذا الفيديو، والتي تقدر بأكثر من مليون دولار، أمرا استثنائيا.</p><div class='videoTitle'>فيديو</div><iframe allow=";" allowfullscreen="" frameborder="0" height="320" src="https://www.youtube.com/embed/L_LUpnjgPso?start=26728s" width="580" style="max-width:100%;"></iframe><p class='article-text'>ويأتي هذا في وقت أصبح فيه يوتيوب مليئا بالفيديوهات الطويلة التي تُسجّل على وضعية التكرار، ويُعرض أغلبها في الخلفية دون تشتيت انتباه المشاهد، كثير من صانعي المحتوى يعتمدون على هذه الوصفة وينشرون عدة فيديوهات من هذا النوع لتعظيم أرباحهم، لكن نجاح فيديو واحد فقط في تحقيق هذه الإيرادات يعد حالة نادرة.</p><p class='article-text'>إلى جانب ذلك، أثار الفيديو جدلا حول المستحق الفعلي لإيرادات الإعلانات، خاصة وأن القناة لم تلتزم بعدد المنشورات المطلوبة للانضمام إلى برنامج شركاء يوتيوب، الذي ينص على وجود ثلاثة فيديوهات على الأقل، إلا أن هذا القانون دخل حيز التنفيذ في 2023، أي بعد إنشاء القناة في 2016، ما يعني أن الفيديو كان مؤهلاً لتحقيق الإيرادات بشكل قانوني قبل تطبيق هذا الشرط.</p><p class='article-text'>وتُظهر هذه الظاهرة أن النجاح على يوتيوب لا يتطلب دائما ابتكار محتوى معقد أو نشر محتوى يومي، بل يكفي تلبية حاجة بسيطة لدى المشاهدين، كما أثبت هذا الفيديو الذي جمع ملايين المشاهدات وأرباحا ضخمة من مجرد مشهد مدفأة دافئة يمتد لعشر ساعات متواصلة.</p>

فيديو غريب على يوتيوب يحقق مليون دولار أرباحاً…  ماذا يقدم؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلنت شركة ألفابت، المالكة لغوغل، عن نتائج أرباح الربع الرابع، بعد إغلاق السوق، حيث تجاوزت التوقعات. وبلغت الأرباح لكل سهم 2.82 دولار مقارنة بتقديرات المحللين عند 2.63 دولار، فيما وصلت الإيرادات إلى 113.83 مليار دولار مقابل 111.43 مليار دولار المتوقعة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبلغ صافي دخل المجموعة 34.5 مليار دولار خلال الفترة من أكتوبر إلى ديسمبر، بزيادة قدرها 30 % على أساس سنوي. سجلت وحدة غوغل كلاود إيرادات بلغت 17.66 مليار دولار، بزيادة قدرها 48 % على أساس سنوي، ومقارنة بـ16.18 مليار دولار المتوقعة، ما يعكس النمو المتواصل في خدمات الحوسبة السحابية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما إيرادات الإعلانات على يوتيوب فقد بلغت 11.38 مليار دولار، أقل قليلاً من التقديرات عند 11.84 مليار دولار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولا يزال نشاط غوغل الأساسي، أي محرك البحث والإعلانات الإلكترونية، المحرك الرئيسي لإيراداتها، إذ حقق 82.3 مليار دولار في الربع الأخير.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما ارتفعت تكاليف الاستحواذ على الحركة إلى 16.59 مليار دولار مقارنة بـ16.20 مليار دولار المتوقعة، وهو ما يعكس زيادة في الإنفاق لجذب المستخدمين. أكدت الشركة أنها تتوقع أن تتراوح النفقات الرأسمالية لعام 2026 بين 175 و185 مليار دولار، أي ما يقارب ضعف ما أنفقته في 2025.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذا التوجه يعكس استراتيجية غوغل لتعزيز استثماراتها في الذكاء الاصطناعي، حيث يواصل الرئيس التنفيذي لشركة غوغل وألفابت، سوندار بيتشاي، قيادة جهود توسع الشركة في هذا المجال، كما ظهر خلال افتتاح مركز جديد للذكاء الاصطناعي في باريس عام 2024.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال بيتشاي إن تطبيق جيميناي «بات يضم أكثر من 750 مليون مستخدم نشط شهرياً»، فيما تقول «أوبن إيه آي» إن تطبيقها تشات جي بي تي يضم 800 مليون مستخدم نشط أسبوعياً. </div></p>

ألفابت تتجاوز التوقعات.. وتخطط لزيادة الإنفاق على الذكاء الاصطناعي

<p class='article-text'><b>كريستوفر غرايمز</b></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كانت بريتاني بروسكي تعمل بأحد بنوك في دالاس عام 2019 عندما وجدت نفسها تدخل فجأة عالم الشهرة والنجومية على الإنترنت، فقد نشرت مقطع فيديو قصيراً ومضحكاً على تيك توك، يظهر فقط ردة فعلها عند تذوقها مشروب الكومبوتشا لأول مرة، لكن سرعان ما انتشر المقطع عالمياً. وقررت ترك البنك وحزمت حقائبها وانتقلت إلى لوس أنجلوس لبدء مسيرتها المهنية في مجال مقاطع الفيديو، ساعيةً لتحقيق حلم قديم قدم هوليوود. ومنذ ذلك الحين، ظهرت في إعلان خلال مباراة السوبر بول، وأطلقت بودكاست يتم تصنيفه ضمن أفضل 50 بودكاست في الولايات المتحدة، وأسست «بريتاني بروسكيز رويال كورت»، وهي سلسلة فيديوهات مميزة على يوتيوب، تتضمن مقابلات مع مشاهير مثل الممثلة بري لارسون، والممثلين كايل ماكلاشلان، وفريد أرميسن. وقد اختارتها مجلة تايم ضمن أفضل 50 صانع محتوى لعام 2025.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتقول: بدأ الأمر في غرفة بالمنزل، والآن لديّ استوديو متكامل مع فريق عمل يضم نحو 15 شخصاً. وتضيف: نتلقى طلبات من ممثلين من الصف الأول يرغبون في الظهور في البرنامج. لذلك، أعتقد بأن إمكانيات هذا البرنامج لا حدود لها. وتُعدّ بروسكي جزءاً من عدد متزايد من صانعي المحتوى على يوتيوب والذين أطلقوا استوديوهاتهم المستقلة في ظل هيمنة ديزني ويونيفرسال ووارنر بروس. ويقول مسؤولون تنفيذيون في يوتيوب، بقيادة الرئيس التنفيذي نيل موهان، إن هؤلاء المبدعين يتصدرون طليعة هوليوود الجديدة التي تُحدث تحولاً جذرياً في صناعة الترفيه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إن فكرة إعلان قسم من شركة ألفابت - التي تبلغ قيمتها السوقية 3.75 تريليونات دولار - عن بزوغ فجر هوليوود الجديدة تعد صدمة للشركات التي هيمنت طويلاً على إنتاج البرامج التلفزيونية والأفلام. لكن الأمر يثير قلقاً بالغاً في هذه اللحظة بالذات في هوليوود القديمة، التي تعاني من انكماش مستمر منذ سنوات بسبب الجائحة، والإضرابات العمالية، وتراجع إيرادات شباك التذاكر، والأهم من ذلك كله، التأثير المدمر للبث المباشر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويقول مايكل ناثانسون، المحلل المخضرم في مجال الإعلام والترفيه في شركة موفيت ناثانسون للأبحاث: إن الجميع في هوليوود يدركون مدى تنافسية يوتيوب وحجمه الهائل. لقد بدأوا جميعاً يولونه اهتماماً. كان العاملون في هوليوود يستهينون بالمبدعين، لكنّ هؤلاء المبدعين باتوا نجوماً حقيقيين. وفي عصر باتت فيه القدرة على جذب انتباه الجمهور هي المعيار في عالم الترفيه، أصبح يوتيوب من المنصات الأساسية القليلة القادرة على دمج محتوى جديد يجذب جيل الإنترنت مع البرامج التي كانت تُشكل في السابق عماد تلفزيون الكابل. ويُعدّ يوتيوب، الذي بلغ عامه العشرين هذا العام، المنصة الرائدة في مجال البودكاست، وقوة مؤثرة في عالم الموسيقى، وله حضور متزايد في البث المباشر للأحداث الرياضية. وقد استطاع، بطريقة شبه خفية، أن يغزو غرف المعيشة الأمريكية. فمنذ عام 2024، أصبح الأمريكيون يشاهدون محتوى يوتيوب بشكل أساسي على أجهزة التلفاز، وليس على هواتفهم أو أجهزتهم الأخرى. ويتصدر يوتيوب الآن سوق استهلاك خدمات التلفزيون والبث المباشر في الولايات المتحدة، متفوقاً على نتفليكس وديزني وأمازون برايم فيديو.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مع ذلك، لا يُقضى كل هذا الوقت في مشاهدة محتوى صناع المحتوى على يوتيوب. فمثل شركات التكنولوجيا الأخرى العاملة في هوليوود - بما في ذلك آبل وأمازون ونتفليكس - يسعى يوتيوب إلى الحصول على حقوق بث الأحداث الرياضية وغيرها من الفعاليات المباشرة التي لا تزال تجذب جماهير غفيرة على شاشات التلفزيون التقليدية. وقد حصل بالفعل على حقوق بث مباريات دوري كرة القدم الأمريكية، وبثّ أول مباراة في هذا الموسم مجاناً، مباشرةً من البرازيل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهذا الشهر، حصل يوتيوب على حقوق بث حدث آخر كان، على الأقل في الماضي، قادراً على جذب جماهير غفيرة على شاشات التلفزيون، فابتداءً من عام 2029، سيبدأ موقع يوتيوب ببث حفل توزيع جوائز الأوسكار حصرياً، منهياً بذلك علاقة دامت 50 عاماً بين شبكة ايه بي سي وأكاديمية فنون وعلوم الصور المتحركة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويُتوقع أن يُعزز بث الحفل هدف الرئيس التنفيذي ليوتيوب، موهان، بأن تكون المنصة مركزاً للثقافة، مع إمكانية توسيع قاعدة جمهور الأوسكار، الذي يشهد تراجعاً منذ عقود. وكانت المشاهدات بلغت ذروتها عند 57 مليوناً عام 1998، عندما اكتسح فيلم تايتانيك الجوائز، لكنها واصلت الانخفاض إلى 19.7 مليوناً فقط عام 2025. ويسعى يوتيوب، كما فعلت نتفليكس من قبل، إلى ترسيخ وجوده في مؤسسات هوليوود المرموقة الأخرى. وهذا الصيف، دعمت يوتيوب حملات صناع المحتوى لديها الطامحين للفوز بجوائز إيمي، أرفع جائزة في التلفزيون الأمريكي. وألقت يوتيوب هذا العام بثقلها في نزاعات مع مجموعات إعلامية تقليدية حول رسوم بث البرامج الرياضية - آخر فئة لا تزال تجذب إليها جماهير غفيرة - وبرامج أخرى. ويشبه الخلاف حول المبلغ الذي تدفعه يوتيوب لبث المحتوى على خدمة التلفزيون المدفوع الخاصة بها معارك التوزيع التي خاضتها شركات الإعلام لعقود مع شركات الكابل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويأتي ذلك، مع تراجع اثنين من استوديوهات هوليوود الأسطورية - باراماونت ووارنر بروس - إلى درجة جعلتهما هدفاً للاستحواذ، وهو ما يبرز حقيقةً قاسيةً مفادها أن قطاعي السينما والتلفزيون التقليديين، وهما عصب هوليوود، يتم الاستحواذ عليهما من قِبل منصات البث الكبرى. من ناحية أخرى، تفرض المنافسة الشرسة قوانينها على منشئي المحتوى على يوتيوب، حيث يتنافس 20 مليون فيديو جديد يومياً لجذب الانتباه. يقوم منشئو المحتوى على يوتيوب بإنتاج الفيديو وتحميله، ولا يتقاضون أجراً إلا إذا شاهده الجمهور. فإذا زاد عدد المشاهدين، يجذب ذلك المعلنين، ويدفع يوتيوب لمنشئي المحتوى 55 % من العائدات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكانت نتفليكس أحدثت ثورة في هوليوود بدفعها للمواهب مقدماً بدلاً من النموذج القديم الذي كان يسمح للممثلين والمنتجين بالحصول على أرباح لاحقة مرتبطة بنجاح أعمالهم. ويُعد نموذج يوتيوب خروجاً أكبر عن معايير هوليوود القديمة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي سبتمبر، أعلنت يوتيوب أنها دفعت أكثر من 100 مليار دولار للمبدعين والفنانين والمجموعات الإعلامية منذ عام 2021. وفي الربع الأخير، ارتفعت عائدات إعلانات يوتيوب بنسبة 15 % لتصل إلى 10.3 مليارات دولار. كما ارتفع عدد قنوات يوتيوب التي تربح أكثر من 100 ألف دولار من أجهزة التلفزيون الذكية بنسبة 45 % مقارنةً بالعام السابق. وجعل نموذج يوتيوب العديد من المبدعين أثرياء جداً، وعلى رأسهم مستر بيست (اسمه الحقيقي: جيمي دونالدسون) الذي حصدت مقاطع الفيديو التي يقدمها من خلال حركات بهلوانية ومسابقات أرباحاً بلغت 85 مليون دولار، وذلك وفقاً لمجلة فوربس. وتضم قناة دونالدسون على يوتيوب 455 مليون مشترك يتابعون مقاطع الفيديو، مثل فيديو لعبة الحبار في الواقع بقيمة 456 ألف دولار!، والذي حصد 892 مليون مشاهدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مع ذلك، يتطلب النجاح في مجال صناعة المحتوى جهداً كبيراً فهم مسؤولون عن إنتاج فيديوهات تجذب المشاهدين، واستقطاب المعلنين، وإبرام اتفاقيات رعاية مع العلامات التجارية. والخبر السار هو أن السوق في نمو مستمر. ومن المتوقع أن يصل حجم سوق الإعلانات في اقتصاد صناع المحتوى إلى 37 مليار دولار هذا العام، بزيادة قدرها 26 % عن العام الماضي، وفقاً لتقديرات مكتب الإعلان التفاعلي. ويتوقع المكتب أن يرتفع حجم السوق بنسبة</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">18 % أخرى في عام 2026. ويستحوذ موقع يوتيوب تدريجياً على حصة من البرامج التي لطالما كانت ركيزة أساسية لشبكات التلفزيون. ولذلك، في عام 2015، أعاد شون إيفانز ابتكار برنامج الحوارات ليناسب عصر يوتيوب من خلال برنامجه هوت وانز. في كل حلقة، يُجري مقابلة مع أحد المشاهير بينما يتناولان أجنحة دجاج حارة بشكل متزايد. من بين ضيوفه غوردون رامزي، وجينيفر لورانس، وبيلي إيليش، وشاكيل أونيل، ويبلغ عدد مشتركي البرنامج 15 مليون مشترك. بِيعت الشركة الأم للبرنامج، فيرست وي فيست، العام الماضي مقابل 82.5 مليون دولار. واستلهم العديد من مستخدمي يوتيوب من برنامج إيفانز - الذي لا يزال يحقق نجاحاً كبيراً بعد عقد من الزمن - ومن بينهم بروسكي. وكان برنامج هوت وانز هو الذي ألهمها لإطلاق برنامجها الحواري الخاص رويال كورت، الذي وصل عدد مشتركيه إلى 858 ألف مشترك.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتكتسب هذه التوجهات الجديدة لبرامج الحوار التلفزيونية جمهوراً أوسع في وقتٍ يُحيط فيه الغموض بمستقبل برامج الكوميديا الليلية على التلفزيون. وقد أدى الضغط السياسي على مقدمي البرامج الحوارية وشبكاتهم إلى تساؤلات حول ما إذا كان يوتيوب هو المنصة الأنسب لهم. ويشاهد الكثيرون مقاطع من حلقات البرامج الحوارية الليلية على يوتيوب على أي حال، وغالباً ما يتجاهلون بقية البرنامج.</div></p>

رحلة الصعود القوي لـ«يوتيوب» لا تتوقف.. فما السر؟

<p class='article-text'>ذكر البيت الأبيض يوم أمس الأحد بأن الخزانة الأمريكية قامت بتحصيل 235 مليار دولار من الرسوم الجمركية منذ بداية العام الجاري.</p><p class='article-text'>وجاء هذا الإعلان من البيت الأبيض خلال بث مباشر بمناسبة عيد الميلاد على قناته الرسمية في يوتيوب، حيث عرضت القنتة قائمة بـ "انتصارات ماجا 2025" بشكل متكرر مع موسيقى "لو-فاي" في الخلفية.</p><p class='article-text'>كما سلطت مربعات نصية أخرى تظهر على الجانب الأيسر من الشاشة المنقسمة الضوء على نجاحات مفترضة أخرى لإدارة الرئيس الأمريكي دونالد ترامب، مثل سياسة الهجرة ومكافحة أزمة الفنتانيل.</p><p class='article-text'>وعلى الجانب الأيمن من الشاشة المنقسمة، تظهر شخصية كرتونية لترامب وهو يقرأ كتابا بجانب شجرة عيد الميلاد.</p><p class='article-text'>وتعد قيمة إيرادات الجمارك المعلنة في البث المباشر أعلى قليلا من المبلغ الذي ذكرته إدارة ترامب سابقاً.</p><p class='article-text'>وكانت هيئة الجمارك وحماية الحدود الأمريكية قد أفادت الأسبوع الماضي بأن إيرادات الجمارك التي تم تحصيلها بين تنصيب ترامب في 20 يناير الماضي و15 ديسمبر الجاري بلغت ما يزيد قليلا على 200 مليار دولار.</p><p class='article-text'>ومع ذلك، يظل المجموع أقل من التوقعات؛ حيث كان وزير الخزانة الأمريكي سكوت بيسنت قد توقع في يوليو الماضي الوصول إلى 300 مليار دولار بحلول نهاية العام.</p><p class='article-text'>وتقوم المحكمة العليا الأمريكية حاليا بمراجعة قانونية الرسوم الجمركية التي فرضها ترامب.</p><p class='article-text'>وعلى وجه التحديد، تبحث المحكمة فيما إذا كان بإمكان ترامب فرض رسوم جمركية من جانب واحد بموجب قانون الطوارئ لعام 1977 دون موافقة الكونجرس. وكانت محاكم أدنى قد أوقفت هذه السياسة بعد شكاوى من عدة شركات وولايات أمريكية.</p><p class='article-text'>وبعد توليه منصبه، فرض ترامب رسوما جمركية على السلع من دول متعددة، متذرعاً بمخاوف تتعلق بالمخدرات مثل الفنتانيل، والهجرة غير الشرعية، والعجز التجاري.</p><p class='article-text'>ولم يتضح بعد موعد صدور قرار المحكمة العليا، وإذا حكمت ضد ترامب، فقد يضع ذلك الاتفاقيات التجارية القائمة موضع تساؤل.</p>

الخزانة الأمريكية تحصّل 235 مليار دولار من الرسوم الجمركية

<p class='article-text'><br>أعلنت شركة ألفابت عن أرباح الربع الثالث، الأربعاء، حيث قفزت الأرباح بنسبة 33% إلى 34.97 مليار دولار، أي ما يعادل 2.87 دولار للسهم، مقارنة بـ26.3 مليار دولار، أي ما يعادل 2.12 دولار للسهم، في الربع نفسه من العام الماضي.</p><p class='article-text'>في سبتمبر فرضت هيئات تنظيمية تابعة للاتحاد الأوروبي غرامة احتكارية على غوغل بقيمة 3.45 مليارات دولار لممارساتها المناهضة للمنافسة في أعمالها المربحة في مجال تكنولوجيا الإعلان، وقد أثر ذلك بشكل كبير في صافي الدخل المعلن عنه.</p><p class='article-text'>وارتفعت الإيرادات الفصلية للشركة بنسبة 16% متجاوزة 102.3 مليار دولار لأول مرة على الإطلاق.</p><p class='article-text'>وبلغت إيرادات إعلانات يوتيوب 10.26 مليارات دولار، بزيادة 15%، وهي أعلى من توقعات وول ستريت. <br></p><p class='article-text'>أعلنت ألفابت عن إجمالي إيرادات إعلانية بلغت 74.18 مليار دولار، بزيادة 12.6% مقارنة مع 65.85 مليار دولار في العام الماضي.</p><p class='article-text'>جاء هذا الأداء الإيجابي في ظل زخم إيرادات قسم الحوسبة السحابية «غوغل كلاود» التي ارتفعت 33.5%، إلى 15.15 مليار دولار، مقابل 14.74 مليار دولار في الفترة نفسها من العام الماضي. فيما بلغت تكاليف استقطاب الزيارات 14.78 مليار دولار مقابل 14.82 مليار دولار.</p><p class='article-text'>وحققت أعمال البحث في غوغل إيرادات بلغت 56.56 مليار دولار، بزيادة قدرها 15% عن العام السابق.</p><p class='article-text'>مع إعلان ألفابت عن أحدث نتائجها المالية تتوقع وول ستريت أن يحقق عملاق البحث نمواً في الإيرادات بنسبة 13% على أساس سنوي.</p><p class='article-text'>ارتفع سعر سهم الشركة بنسبة 38% في الربع الثالث، وهو أفضل أداء ربع سنوي لها منذ عقدين، واستمر في الارتفاع، حيث ارتفع بنسبة 11% حتى الآن في أكتوبر، متوجاً ربعاً مليئاً بالإعلانات عن منتجات الذكاء الاصطناعي، ونجاحاً تنظيمياً.</p>

إيرادات "ألفابت" الفصلية تتجاوز 100 مليار دولار للمرة الأولى

<p class='article-text'>أعلنت شركة منصة بث الفيديوهات الشهيرة يوتيوب دفع أكثر من 8 مليارات دولار للعاملين في صناعة الموسيقى حول العالم خلال الفترة من يوليو 2024 حتى يوليو الماضي.</p><p class='article-text'>وقال ليور كوهين رئيس قطاع الموسيقى العالمي في يوتيوب في بيان «إعلان دفع 8 مليارات دولار (لصناع الموسيقى) دليل على حقيقة أن عائدات الإعلانات والاشتراكات لدينا تعمل بأقصى طاقة... هذا الرقم ليس نهاية المطاف؛ بل يمثل تقدماً ملموساً ومستداماً في رحلتنا لبناء قاعدة عملاء دائمة لكل فنان وكاتب أغاني وناشر موسيقى على الساحة العالمية».</p><p class='article-text'>وكشف كوهين عن هذا الإنجاز لأول مرة خلال حديثه في أسبوع بيلبورد للموسيقى اللاتينية في الأسبوع الماضي. ويمثل هذا الإنجاز رقماً قياسياً جديداً لمنصة يوتيوب المملوكة لشركة جوجل، حيث زادت مدفوعات يوتيوب السنوية لصناعة الموسيقى بمقدار ملياري دولار منذ عام 2022، عندما أعلنت الشركة عن مساهمتها بمبلغ 6 مليارات دولار في إيرادات صناعة الموسيقى بين يوليو 2021 ويونيو 2022. وقبل ذلك بعام أي في 2021، أعلنت يوتيوب دفع 4 مليارات دولار للصناعة في 12 شهراً.</p><p class='article-text'>ويأتي الإعلان الأخير في الوقت الذي أعلنت فيه منصة سبوتيفاي السويدية المنافسة في وقت سابق من هذا العام أنها دفعت 10 مليارات دولار لصناعة الموسيقى في عام 2024. وقدمت الشركة 9 مليارات دولار في عام 2023. ومن الجدير بالذكر أن الفنانين أنفسهم لا يتلقون كل الأموال - بل تذهب أيضاً إلى شركات الإنتاج والناشرين ومؤلفي الأغاني وغيرهم.</p><p class='article-text'>تقول منصة يوتيوب إنها تشهد زخماً بفضل نموذج إيراداتها ثنائي المحرك، مشيرة إلى أن لديها أكثر من 125 مليون مشترك في خدمتي يوتيوب ميوزيك ويوتيوب بريميوم على مستوى العالم، بما في ذلك المستخدمون في الفترة التجريبية.</p><p class='article-text'>كما ذكرت الشركة أن لديها ملياري مشاهد مسجلين يشاهدون مقاطع الفيديو الموسيقية شهرياً.</p><p class='article-text'>وكتبت المنصة في منشور على مدونتها: «مع استمرار توسع الوجود العالمي للمنصة، تتزايد أيضاً إمكانية قيام الفنانين ومؤلفي الأغاني ببناء مسيرة موسيقية طويلة الأمد وقاعدة جماهيرية دائمة على يوتيوب».</p><p class='article-text'>وتوجد منصة يوتيوب في أكثر من 100 دولة وتدعم 80 لغة.</p><p class='article-text'>وأعلنت الشركة المديرة للمنصة في الشهر الماضي في فعالية «صنع على يوتيوب» أنها دفعت أكثر من 100 مليار دولار أمريكي للمبدعين والفنانين وشركات الإعلام خلال السنوات الأربع الماضية.</p>

يوتيوب دفعت 8 مليارات دولار لصناعة الموسيقى خلال 12 شهراً

<p class='article-text'><div data-empty="false">أخفقت نتفليكس في تحقيق أهداف وول ستريت لأرباح الربع الثالث من العام بسبب نفقات غير متوقعة من نزاع ضريبي مع البرازيل، في حين قدمت تقديرات تفوق توقعات وول ستريت لبقية العام.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقفزت أسهم نتفليكس 39 بالمئة هذا العام قبل صدور الأرباح.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتسعى نتفليكس إلى التوسع في مجالات جديدة مثل الإعلانات وألعاب الفيديو بعد أن جذبت أكثر من 300 مليون عميل حول العالم. وهي تواجه منافسة من يوتيوب وخدمة برايم فيديو من أمازون وديزني+ وغيرها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحققت نتفليكس صافي دخل 2.5 مليار دولار وأرباحاً للسهم 5.87 دولارات لشهر يوليو حتى سبتمبر، وهي الفترة التي أصبح فيها فيلم الرسوم المتحركة «كيه-بوب ديمون هانترز» أكثر الأفلام مشاهدة في تاريخ نتفليكس.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشارت مجموعة بورصات لندن إلى أن صافي الدخل يقل عن توقعات المحللين البالغة ثلاثة مليارات دولار وإلى أن ربحية السهم انخفضت عن التقديرات البالغة 6.97 دولارات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكانت الإيرادات متماشية مع التوقعات، إذ بلغت 11.5 مليار دولار، بزيادة نسبتها 17% مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأعلنت نتفليكس عن هامش تشغيلي 28 بالمئة للربع الثالث. وقالت الشركة إنه لولا مصروفات الضرائب البرازيلية التي بلغت نحو 619 مليون دولار، لكان الهامش قد تجاوز توجيهات الشركة البالغة 31.5 بالمئة، مضيفة: إنها لا تتوقع أن يكون لهذه المسألة تأثير مادي على النتائج المستقبلية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبالنسبة للربع الرابع، توقعت نتفليكس إيرادات 11.96 مليار دولار مقارنة بتوقعات وول ستريت البالغة 11.90 ملياراً. وتوقعت الشركة أن تزيد الأرباح للسهم بنساً واحداً عن أهداف المحللين عن 5.45 دولارات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضحت نتفليكس أن النقص في الأرباح يعود إلى نزاع ضريبي قائم مع السلطات البرازيلية، لكنها أكدت في الوقت ذاته أنها لا تتوقع أن يؤثر هذا النزاع على نتائجها المستقبلية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبشكل عام، ارتفع صافي الأرباح بنسبة تقارب 8% على أساس سنوي ليصل إلى 2.55 مليار دولار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأنهت نتفليكس العام الماضي بعدد 301.6 مليون أسرة مشتركة في خدماتها حول العالم.</div></p>

نتفليكس تخفق في تحقيق أهداف الأرباح بعد نزاع ضريبي مع البرازيل

<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلن نادي برشلونة عن تعافيه الكامل مالياً، بعد تحقيقه نتائج تشغيلية إيجابية للموسم الثاني على التوالي، متوقعاً تسجيل إيرادات وأرباح تاريخية خلال موسم 2025-2026، تزامناً مع العودة التدريجية إلى ملعب "سبوتيفاي كامب نو".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي بيان رسمي نُشر عبر موقع النادي الإلكتروني، أوضح برشلونة أن التقارير المالية الختامية لموسم 2024-2025 وميزانية الموسم الجديد أصبحت متاحة أمام الأعضاء المساهمين، تمهيدًا لانعقاد الجمعية العامة العادية في 19 أكتوبر الجاري.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2025/10/07/4932021.jpeg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وسجل النادي الكتالوني نتائج تشغيلية إيجابية بلغت مليوني يورو للعام الثاني على التوالي، في مؤشر واضح على استمرار التحسن الاقتصادي وكفاءة الإدارة المالية في مختلف قطاعات العمل بالنادي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبلغت الإيرادات التشغيلية 994 مليون يورو، رغم أن الفريق قضى موسمه الثاني على التوالي بعيداً عن كامب نو، في ملعب لويس كومبانيس الأولمبي. وساهم الدعم الجماهيري الكبير والأداء الرياضي المتميز في رفع إيرادات المباريات بنحو 39 مليون يورو، إلى جانب النمو المستمر في النشاطين التجاري والتسويقي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي قطاع الرعاية التجارية، حقق برشلونة رقماً قياسياً جديداً بلغ 259 مليون يورو، مدفوعاً بالعقد الجديد مع شركة "نايكي" وعدة شراكات استراتيجية أخرى. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما شهد قطاع المنتجات التجارية (BLM) قفزة بنسبة 55% مقارنة بالموسم الماضي، ليصل إلى 170 مليون يورو، بفضل التوسع العالمي في التجارة الإلكترونية التي أصبحت متاحة في أكثر من 170 دولة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشملت مصادر الدخل أيضاً إعادة تقييم شركة "برسا برودوكسيونز" التي استقرت قيمتها عند 178 مليون يورو، إضافة إلى برنامج تراخيص المقاعد الشخصية الذي حقق إيرادات استثنائية تجاوزت 70 مليون يورو.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في المقابل، تكبّد النادي غرامة مالية قدرها 15 مليون يورو من الاتحاد الأوروبي لكرة القدم (يويفا) بسبب مخالفة لوائح اللعب المالي النظيف، ما أدى إلى تسجيل خسائر بعد الضرائب بلغت 17 مليون يورو.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم ذلك، أبرز التقرير المالي قوة الهيكل الاقتصادي للنادي، إذ انخفض الدين العام إلى 469 مليون يورو، أي أقل بـ90 مليون يورو عن العام السابق، كما تراجعت فاتورة الأجور إلى 54% من الإيرادات العادية، لتبقى ضمن الحدود التي يوصي بها "يويفا".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يتوقع برشلونة أن تصل إيراداته العادية إلى 1.075 مليار يورو خلال الموسم المقبل، مدعومة بالعودة إلى سبوتيفاي كامب نو التي ستضيف نحو 50 مليون يورو إلى إيرادات المباريات. كما ينتظر النادي استمرار النمو في قطاعات الرعاية التجارية والتسويق، مع إمكانية بلوغ مبيعات المنتجات 200 مليون يورو.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويهدف برشلونة، من خلال سياسة مالية حذرة وإدارة تشغيلية قائمة على الكفاءات الداخلية، إلى تحقيق أرباح قبل الضرائب قدرها 5 ملايين يورو، ليواصل تسجيل نتائج مالية إيجابية للعام الثالث على التوالي.</div></p><h2>خفض الديون وتعزيز الكفاءة التشغيلية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">أبرز التقرير استمرار النادي في تحسين نتائجه التشغيلية وتقوية مصادر دخله، إذ سجّل قطاعا الرعاية التجارية والتسويق مستويات قياسية عززت الحضور العالمي للنادي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتأكيداً على هذا التوسع، أصبحت قناة برشلونة على يوتيوب المؤسسة الرياضية الأكثر متابعة عالميًا بأكثر من 24 مليون مشترك، كما حققت رقمًا قياسيًا خلال احتفالية كأس جوان غامبر بـ9.7 ملايين مشاهد فريد.</div></p><h2>استقرار مالي وإداري</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">يمثل هذا التعافي المالي مرحلة جديدة من الاستقرار الاقتصادي والإداري للنادي بعد سنوات من الأزمات الناتجة عن جائحة كورونا وتضخم الإنفاق على الانتقالات والرواتب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعمل إدارة خوان لابورتا على تنفيذ خطة إعادة هيكلة شاملة تركز على الاستدامة المالية دون الإضرار بالتنافسية الرياضية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويُعد النجاح في خفض كتلة الرواتب إلى أقل من 55% من الدخل أحد أبرز إنجازات الإدارة الحالية، بعد أن كانت تتجاوز سابقًا 80%، ما كان يعيق تسجيل اللاعبين الجدد ضمن لوائح الدوري الإسباني.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعوّل الإدارة على عودة سبوتيفاي كامب نو كمصدر دخل رئيسي من خلال تحسين تجربة الجماهير وتطوير المرافق التجارية المحيطة بالملعب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويُتوقع أن يكون موسم 2025-2026 محطة مفصلية في مسيرة برشلونة، تجمع بين الاستقرار المالي والتجاري واستعادة المكانة العالمية للنادي بين أكثر المؤسسات الرياضية استدامة وربحية في العالم.</div></p>

برشلونة يهزم الأزمة المالية ويدخل الانتعاش الاقتصادي

<p class='article-text'><div data-empty="false">في حقبة الرئاسة الأمريكية الحديثة، تحوّل المشهد السياسي والإعلامي بشكل جذري؛ فلم تعد قاعات الكونغرس هي المصدر الوحيد للأخبار، بل أصبحت استوديوهات الكوميديا الليلية الساحة الرئيسية لتقويض السلطة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> هذا التحوّل جعل من السخرية  السلاح الأقوى والأكثر تأثيراً، إذ قدّمت برامج مثل "ساترداي نايت لايف (SNL)" و"ذا ليت شو " (The Late Show) لـ ستيفن كولبيرت، إطاراً لفهم حالة الفوضى السياسية، محوّلةً الترفيه إلى "خدمة عامة" للجمهور المعارض.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> هذا التسييس الصريح، الذي دفع كولبيرت للتفوق في نسب المشاهدة، خلق واقعاً أجبر الكوميديين على أن "يصبحوا أكثر سياسية"، لأن شخصية ترامب الأيقونية لم تدع مجالاً للفكاهة الخفيفة، وهو رأي أكده أيقونة الكوميديا جون ستيوارت في مقابلة مع "ذا أتلانتيك" .</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>اقتصاد رقمي</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إن القوة الحقيقية للسخرية لم تكن إيديولوجية فحسب، بل كانت ظاهرة اقتصادية مربحة بامتياز، عززها التحول نحو المنصات الرقمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أثبت "اقتصاد ترامب الكوميدي" أن القيمة الحقيقية تكمن في المشاهدات الرقمية ، حيث تحوّلت البرامج إلى "مصانع محتوى رقمي" تحقق إيرادات ضخمة؛ فقد تراوحت قيمة الدقيقة الإعلانية خلال المونولوجات التي تتناول ترامب ما بين 200,000 إلى 350,000 دولار على الشبكات الكبرى، في مؤشر على الطلب الهائل من المعلنين على المحتوى الذي يثير الجدل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> هذا النجاح ضمن استمرارية النقد كمشروع تجاري؛ حيث حققت المقاطع الساخرة لمونولوجات كولبيرت وSNL مئات الملايين من المشاهدات الأسبوعية على يوتيوب، وساهم محتوى SNL بـ 50 مليون دولار في إيرادات اشتراكات منصة "بيكوك" (Peacock) في عام 2024.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>نجومية باهظة</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إن الأرقام الهائلة لإيرادات الإعلانات تجد مبررها في التكاليف التشغيلية المرتفعة والاستثمار في النجومية. فبرامج مثل "ساترداي نايت لايف  وبرامج الحديث المتأخر تتطلب ميزانيات ضخمة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> هذا يستلزم رواتب مرتفعة؛ حيث بلغت تقارير أجور الممثل الذي يقلّد ترامب في SNL، مثل أليك بالدوين ، ما يصل إلى 10,000 إلى 20,000 دولار للحلقة الواحدة، مع زيادة أجور طاقم الممثلين الأساسيين إلى مئات الآلاف سنوياً. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما يتقاضى كبار مقدمي البرامج الساخرة، مثل ستيفن كولبيرت وجيمي كيميل، رواتب سنوية تُقدّر بعشرات الملايين من الدولارات (في حدود 15 إلى 25 مليون دولار سنوياً للبعض)، مما يجعلهم استثماراً رئيسياً للشبكات لا يُبنى على المشاهدات التلفزيونية وحدها، بل على قدرتهم على قيادة محتوى الشبكة عبر جميع المنصات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>الدمى الساخرة</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">​شهد برنامج الدمى الساخرة "سبتينج إيمدج" (Spitting Image) البريطاني عودة قوية ومؤثرة عالميًا، بعد توقف دام سنوات، مستغلاً شخصية دونالد ترامب كمحرك رئيسي لنجاحه الجديد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> هذا البرنامج يقدم نقدًا مرئيًا ومباشرًا يتجاوز حواجز اللغة، محولًا ترامب إلى كاريكاتير مُتحرك مبالغ فيه يجسد غروره وتصريحاته المتهورة. لم يقتصر دور البرنامج على النقد المحلي؛ بل أصبح أداة فعالة لتشكيل التصور العالمي للسياسة الأمريكية. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلى الصعيد الاقتصادي، ساعدت شخصية ترامب على تبرير إحياء البرنامج وبثه على منصة "بريت بوكس" (BritBox) الرقمية، ثم انتقاله لاحقًا إلى يوتيوب لضمان حرية إبداعية أكبر. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم أن أرقام المشاهدة التقليدية لم تعد متوفرة كما كانت في الثمانينات، إلا أن المقاطع الساخرة عن ترامب حققت نجاحًا رقميًا هائلاً؛ حيث حصدت أبرز الحلقات والمقاطع التي تناولت ترامب، مثل مواجهاته مع إيلون ماسك أو زيارته الرسمية، ما بين 389 ألفًا إلى 748 ألف مشاهدة على قناة البرنامج في يوتيوب، مؤكدةً أن الجدل السياسي الذي يولده ترامب هو وقود اقتصادي يضمن استمرارية الكوميديا العالمية الساخرة في العصر الرقمي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>واقع عبثي</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يركز الكوميدي جو رايولا في تحليله "هل تهم السخرية السياسية في عصر دونالد ترامب؟" على المفارقة العميقة التي واجهت الكوميديين، حيث يرى أن السخرية التقليدية تعتمد على المبالغة في تصوير الواقع للكشف عن حماقاته. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن المشكلة تكمن في أن "الرئيس نفسه يلعب دور الكوميدي"، وأن سلوكياته وتصريحاته كانت بالفعل على درجة من العبثية والغرابة تجعل من الصعب على الكوميدي الساخر أن يتجاوزها. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولهذا، يرى رايولا أنه عندما يُصرّ أي رئيس على لعب دور "الكوميدي الواقف" (Stand-up Comedian)، على الكوميديين الحقيقيين أن "يبقوا في منازلهم"، لأن "الواقع أصبح أكثر سخرية من الخيال".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>تكيُّف نفسي</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تتحول قوة السخرية إلى مفارقة نفسية عميقة عندما تصبح وسيلة للجمهور للتعايش مع الشذوذ السياسي بدلاً من معالجته، هذا ما أكده ديتر ديكليرك في كتابه "السخرية، الكوميديا، والصحة العقلية"، حيث جادل بأن السخرية أصبحت توفر "صمام أمان" يفرغ المشاعر السلبية دون تحويلها إلى طاقة للعمل السياسي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> كما أشارت تحليلات "جورنال أوف بوليتيكس آند إنترناشونال أفيرز" إلى أن "حملة ترامب ورئاسته هما بالفعل تجسيد للعبث"، مما جعل الضحك يساهم في تطبيع سلوكيات ترامب وتجريدها من قدرتها على الصدمة أو الغضب المُحفز للفعل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> هذه العملية تُعرف بـ "تأثير التحلل"، حيث يتعوّد الجمهور على الفضيحة بدلاً من رفضها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>انقسام أيديولوجي</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أجمع النقاد على أن ترامب غيّر الكوميديا إلى الأبد، لكنهم حذروا من الآثار الجانبية لهذا التحول. حذرت الخبيرة في التواصل السياسي كاثلين هول جاميسون من "تأثير التنفيس"؛ حيث أن الضحك على النكتة قد يمنح الجمهور شعوراً بالإنجاز السياسي دون الحاجة إلى الفعل الحقيقي أو المشاركة المباشرة. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جهتها، أشارت "وول ستريت جورنال" في تحليل نقدي إلى أن الكوميديا "عمّقت الانقسام الثقافي"، محوّلةً العرض إلى "خندق أيديولوجي" يعزز فقاعات الصدى بدلاً من جسر الهوة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> هذه الانتقادات تؤكد أن السخرية، رغم كونها سلاحاً فعالاً في تحفيز القاعدة الجماهيرية، هي سلاح غير فعال في إقناع المترددين أو المعارضين، بل وساهمت في تآكل "المعايير غير المكتوبة" التي تعتمد عليها الديمقراطيات، كما يُستدل من نظرية ليزكي وزيبلات في كتابهما "كيف تموت الديمقراطيات".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>دبلوماسية ناعمة</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لم يقتصر تأثير السخرية على المشهد الداخلي، بل امتد ليصبح سلاحاً في الدبلوماسية الثقافية الناعمة، مؤثراً على كيفية رؤية العالم للرئاسة الأمريكية. فالمقاطع الساخرة التي تنتقد ترامب تُرجمت وشُوهدت ملايين المرات عالمياً، مقدّمةً سردية مفادها أن النقد السياسي العلني لا يزال ممكناً وحيوياً في الولايات المتحدة. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع ذلك، يرى البعض في هذا النقد الساخر انعكاساً لـ "فوضى" سياسية أمريكية متزايدة، مما أثر سلباً على صورة القيادة الأمريكية واستقرارها، خصوصاً عندما تحوّلت لحظات دبلوماسية حرجة مع قادة عالميين إلى مادة ساخرة في برامح الكوميديا  والتي بدورها  تحولت إلى أداة مزدوجة، تُفرح المعارضين في الداخل والخارج، لكنها تُعمّق القلق بشأن جدية الإدارة الأمريكية في نظر المؤسسات الدولية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>تهديد الحريات</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وصلت الحرب بين السخرية والسلطة إلى ذروتها بوقوع حوادث كشفت عن تراجع هوامش الحرية الإعلامية. كان قرار شبكة إيه بي سي (ABC) بإلغاء برنامج "جيمي كيميل لايف" مؤقتاً في سبتمبر 2025، والذي جاء عقب ضغوط سياسية ومالية، بمثابة تحذير صارخ. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">دونالد ترامب لم يخفِ سروره، بل صرّح علانية بأنه في إحدى المرات، دفعت شبكة إيه بي سي 16 مليون دولار لتسوية دعوى تشهير رفعها ضدها، في إشارة إلى أن الضغط القانوني هو ثمن السخرية. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع ذلك، لم ينتهِ عصر السخرية، بل انتقل إلى ساحات قتال جديدة؛ حيث دفع هذا التضييق الجمهور الديمقراطي نحو المنصات الرقمية المستقلة، مما يؤكد استمرارية السخرية كسلاح، ولكن بعيداً عن الرقابة المؤسساتية المباشرة.</div></p>

350 ألف دولار للنكتة الواحدة.. كيف حوّل ترامب الكوميديا  إلى منجم ذهب إعلاني

<p class='article-text'>سجلت ألفابت، الشركة الأم لجوجل، إيرادات فصلية تجاوزت توقعات وول ستريت للربع الثاني معلنة ارتفاع الطلب على خدماتها في الحوسبة السحابية ورفع خططها للإنفاق الرأسمالي لهذا العام إلى نحو 85 مليار دولار.<br>وتجاوز عملاق البحث التقديرات الخاصة بالإيرادات والأرباح الفصلية على خلفية ميزات الذكاء الاصطناعي الجديدة وسوق الإعلانات الرقمية الثابتة.</p><p class='article-text'>وارتفع صافي دخل ألفابت إلى 28.20 مليار دولار خلال الربع الثاني، بزيادة قدرها 20% تقريباً عن الفترة نفسها من العام السابق.</p><p class='article-text'>وأعلنت ألفابت إجمالي إيرادات 96.43 مليار دولار للربع الثاني المنتهي في 30 يونيو، مقارنة بمتوسط تقديرات المحللين البالغ نحو 94 ملياراً وفق بيانات جمعتها مجموعة بورصات لندن.</p><p class='article-text'>وتشير البيانات إلى أن إيرادات إعلانات جوجل زادت أيضاً 10.4 بالمئة إلى 71.34 مليار دولار في الربع الثاني، متجاوزة التوقعات التي بلغت 69.47 ملياراً.</p><p class='article-text'>وقفزت إيرادات جوجل كلاود 32% تقريباً، أي أعلى بكثير من التقديرات التي أشارت إلى زيادة 26.5%، وحققت إيرادات غوغل كلاود 13.62 مليار دولار مقابل توقعات بـ 13.11 مليار دولار مقدرة من StreetAccount.<br>وبلغت إيرادات إعلانات يوتيوب 9.8 مليارات دولار مقابل 9.56 مليارات دولار مقدرة من StreetAccount.</p><p class='article-text'>وبلغت تكاليف جذب الزيارات 14.71 مليار دولار مقابل توقعات بـ 14.18 مليار دولار.</p><p class='article-text'>وارتفعت إيرادات الشركة الإجمالية بنسبة 14% خلال الربع الثاني على أساس سنوي، متجاوزة توقعات وول ستريت لنسبة النمو والبالغة 10.9%.</p><p class='article-text'>وبلغت ربحية السهم خلال الربع 2.31 دولار مقابل 2.18 دولار مقدرة من LSEG.</p><p class='article-text'>وقال الرئيس التنفيذي سوندار بيتشاي في بيان الأرباح: «في ظل هذا الطلب القوي والمتزايد على منتجاتنا وخدماتنا السحابية، قررنا زيادة استثماراتنا في النفقات الرأسمالية».</p><p class='article-text'>وقالت جوجل في وقت سابق إنها تخطط لإنفاق رأسمالي بنحو 75 مليار دولار هذا العام، وهو جزء من أكثر من 320 ملياراً من المتوقع أن تضخها شركات التكنولوجيا الكبرى في بناء قدرات الذكاء الاصطناعي.</p>

النتائج الفصلية لـ «ألفابت» مالكة جوجل تتجاوز التوقعات

<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلنت شركة نتفلكس، عملاق البث، أنها حققت إيراداتٍ بلغت 11.1 مليار دولار أمريكي، ودخلًا صافيًا بلغ 3.1 مليارات دولار أمريكي في الربع الثاني، متجاوزةً بذلك توقعات وول ستريت.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت الشركة، في تقريرها نصف السنوي عن التفاعل، أن مشتركيها شاهدوا أكثر من 95 مليار ساعة في النصف الأول من عام 2025، بزيادةٍ قدرها 1% عن العام السابق. وكان فيلم الأكشن "Back in Action"، من بطولة كاميرون دياز وجيمي فوكس، الأكثر مشاهدةً خلال تلك الفترة، بينما كان المسلسل الدرامي البريطاني "Adolescent" الأكثر مشاهدةً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ووفق تقرير لصحيفة نيويورك تايمز حول نتائج الشركة، شملت أبرز الأعمال الناجحة في الربع الثاني مواسم جديدة من مسلسلاتٍ متكررة مثل "Ginny & Georgia" و"Squid Game"، ومسلسلاتٍ جديدة مثل "Sirens" و"The Four Seasons"، وأفلامًا مثل "Straw" لتايلر بيري و"Nonnas" من بطولة فينس فون. وحقق فيلم الرسوم المتحركة "صائدو شياطين الكيبوب" 80 مليون مشاهدة، وأصبح من أكثر الأفلام شعبية في هذه الفئة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأعلنت الشركة عن خطط لإعادة إطلاق برنامج مسابقات المواهب الشهير "البحث عن النجوم" من ثمانينيات القرن الماضي في عام 2026، وعن مباراة ملاكمة للوزن المتوسط بين كانيلو ألفاريز وتيرينس كروفورد هذا العام. وحققت ليلة القتال النسائية، التي تألقت فيها كاتي تايلور ضد أماندا سيرانو، والتي عُرضت الأسبوع الماضي، ستة ملايين مشاهدة حول العالم، وهي أرقام بعيدة كل البعد عن الأرقام التي حققتها مباراة مايك تايسون ضد جيك بول الضخمة العام الماضي، ولكنها حققت رقمًا قياسيًا كأكثر حدث رياضي نسائي مشاهدة في عام 2025.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال مايك برولكس، مدير الأبحاث في شركة فورستر للتحليلات، في بيان: "إعلانات نتفليكس في الربع الماضي تجعلها تبدو كشبكة تلفزيونية تقليدية".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما تشهد منصة البث العملاقة ازدهارًا ملحوظًا في ترشيحات جوائز إيمي لهذا الأسبوع، حيث حصدت 120 ترشيحًا موزعة على 44 عملًا مختلفًا. وحصد المسلسل البريطاني الدرامي "المراهقة" 13 ترشيحًا، بما في ذلك أفضل مسلسل قصير أو مختارات أدبية. (ولم يتفوق على حصتها سوى HBO Max، التي حصدت 142 ترشيحًا).</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذا العام، ستُصدر الشركة الموسم الأخير من مسلسل "أشياء غريبة" وموسمًا جديدًا من مسلسل "الأربعاء". كما تخطط الشركة في عام 2025 لأفلام مثل "فرانكشتاين" لغييرمو ديل تورو، و"بيت الديناميت" لكاثرين بيغلو، وجزء ثانٍ من فيلم "جيلمور السعيد" لآدم ساندلر - وهو نصف ثانٍ ذو ثقل كبير سيتطلب تكاليف تسويقية إضافية، وهو عامل أدى إلى انخفاض أسهم نتفليكس بأقل من 1% في تداولات ما بعد ساعات العمل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ارتفع إجمالي عدد مشاهدي نتفليكس في يونيو، وفقًا لنيلسن. بلغت حصة نتفليكس من إجمالي استخدام التلفزيون 8.3%، بزيادة قاربت 1% منذ مايو، لكنها لا تزال أقل من حصة يوتيوب، التي استحوذت على 12.8% من إجمالي المشاهدات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">غالبًا ما تُعتبر نتائج نتفليكس، التي تزامنت مع بداية موسم الأرباح، بمثابة مؤشر على نتائج الشركات الأخرى. وذكرت الشركة في خطابها إلى المساهمين أنها سترفع توقعات إيراداتها للعام بأكمله استنادًا إلى "نمو قوي في عدد الأعضاء ومبيعات الإعلانات".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد حظيت فئة الأعضاء المدعومة بالإعلانات، والتي ارتفعت من 6.99 دولارات إلى 7.99 دولارات في بداية العام، باهتمام كبير من وول ستريت، على الرغم من أن الشركة صرحت سابقًا بأنها لا تتوقع أن تكون محركًا رئيسيًا للإيرادات في عام 2025. ويشعر مجتمع نتفليكس بالارتياح لتوقعات الشركة بمضاعفة إيراداتها الإعلانية مرة أخرى هذا العام.</div></p>

متجاوزةً التوقعات.. كم ساعة قضاها المشتركون على نتفلكس؟

<h2>عالية الحمادي: هدفنا تعزيز دور الإعلام الجديد في إحداث تغييرات إيجابية في المجتمعات</h2><p class='article-text'>نظم مقر المؤثرين، أول مقر للمؤثرين في الإمارات والشرق الأوسط، 4 جلسات رمضانية حوارية، بمشاركة أكثر من 420 صانع محتوى ورئيساً تنفيذياً ومنصات إعلامية، حيث استضافت الجلسات مجموعة من قيادات كبرى شركات التكنولوجيا ومواقع التواصل الاجتماعي ونخبة من أهم المؤثرين، لمناقشة الأثر الإيجابي لصناعة المحتوى في تنمية المجتمعات، وسبل دعمها وتطويرها، لمواكبة التطورات المتسارعة والتحولات التي يشهدها قطاع صناعة المحتوى والإعلام الرقمي الجديد.</p><p class='article-text'>وتأتي هذه الجلسات الرمضانية في مقر المؤثرين، في سياق البرامج والفعاليات المكثفة التي ينظمها المقر أو يشارك فيها، بما يعزز مكانته كمساهم رئيس في تطوير صناعة المحتوى على مستوى المنطقة والعالم، ونظم المقر قبل أيام، لقاء دولياً في مدينة لوس أنجلوس الأمريكية حضره أكثر من 200 صانع محتوى، إضافة إلى مشاركته الفعالة في تجمع عالمي لصناع المحتوى والمؤثرين شهده مهرجان South by South West في مدينة أوستن بولاية تكساس الأمريكية.</p><p class='article-text'>ويعد مقر المؤثرين إحدى مبادرات «صندوق دعم صناع المحتوى» الذي وجه به صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي «رعاه الله»، بقيمة 150 مليون درهم، خلال أعمال «قمة المليار متابع» في نسختها الثانية لدعم صناع المحتوى وأصحاب المواهب والمبادرات والأفكار المبتكرة، وتعزيز قطاع صناعة المحتوى الرقمي ودفع فرص نموه.</p><p class='article-text'><b>شراكات استراتيجية</b></p><p class='article-text'>وأكدت عالية الحمادي، نائب رئيس المكتب الإعلامي لحكومة دولة الإمارات ومدير قمة المليار متابع، أن مقر المؤثرين يشكل حاضنة عالمية لصناع المحتوى والمؤثرين، ويعمل على تطوير مهاراتهم وصقل تجاربهم، بما يمكنهم من تقديم محتوى هادف يعزز معارف الأجبال ويخدم الشعوب، ويدعم دور الإعلام الجديد في إحداث تغييرات إيجابية في المجتمعات، ويواكب النمو الاقتصادي المستدام.</p><p class='article-text'>وأضافت: «إن مقر المؤثرين يسهم في ترسيخ موقع الإمارات عاصمة عالمية لصناعة المحتوى الرقمي، لا سيما أنه يهدف إلى استقطاب 10 آلاف مؤثر لدولة الإمارات في المرحلة المقبلة»، مشيرة إلى أن الجلسات الحوارية التي استضافها المقر تعزز جهود الإمارات في بناء قطاع اقتصادي متكامل لصناعة المحتوى، بما يؤكد ريادتها في هذا المجال الذي أصبح من أهم محركات تشكيل المستقبل وتوجهاته.</p><p class='article-text'><b>إضافة نوعية</b></p><p class='article-text'>واستضاف مقر المؤثرين في جلسة رمضانية نقاشية مسؤولين من منصة إكس، شارك فيها أنطوان كايروني المدير الإقليمي لمنصة إكس في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، وجويل يزبك مدير الشراكات العليا في منصة إكس في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، ومادلين سكيلين مديرة التسويق في المنصة.</p><p class='article-text'>وناقشت الجلسة العديد من القضايا التي تهم صناع المحتوى، مثل الاستراتيجيات التي يمكنهم أن يطبقوها على منصة إكس، والاستفادة من برنامج «جروك Grok» للذكاء الاصطناعي، والاستفادة من مجموعة الأدوات والمبادرات المصممة لمساعدة صناع المحتوى على تحقيق إيرادات مباشرة من خلال نشر محتواهم على منصة X بحيث يهدف البرنامج إلى تحويل التفاعل والتأثير إلى مصادر دخل مستدامة لصناع المحتوى. كما تمت مناقشة برنامج «X Originals» الذي تم الإعلان عنه خلال قمة المليار متابع، والذي يوفر لصناع المحتوى إنتاج محتوى مبتكر أصيل وحصري.</p><p class='article-text'><b>جلستان لشركة «ميتا»</b></p><p class='article-text'>كما استضاف مقر المؤثرين جلستين حواريتين مع مسؤولي شركة ميتا، للحديث عن بعض الأدوات الجديدة التي ستقوم الشركة بإطلاقها من خلال منصتيها «انستغرام وفيسبوك»، بالإضافة إلى برنامج «Creators for Purpose » الذي يركز على دعم صناع المحتوى في مجال العمل الإنساني والخيري.</p><p class='article-text'>وتحدثت في الجلسة الأولى مون باز، مديرة الشراكات العالمية لدى «ميتا» في الشرق الأوسط وأفريقيا وتركيا، عن دور «ميتا» في دعم وتمكين صناع المحتوى في المنطقة، لإنتاج ونشر محتوى هادف ينشر الإيجابية في المجتمعات. وحملت الجلسة النقاشية الثانية عنوان«Creators For Purpose» واستضافت جوانا جميل، مديرة الشراكات الاستراتيجية في «ميتا» لمنطقة الشرق الأوسط وأفريقيا، وأدارها عيسى الحبيب، صانع محتوى ومقدم برامج.</p><p class='article-text'>وخلال الجلسة الرمضانية أعلن مقر المؤثرين، وشركة «ميتا»، عن اختيار 5 صناع محتوى للمشاركة في برنامج صناع المحتوى الهادف «Creators for Purpose»، وهم: سيف الذهب، ويسرى مارديني، وكارن وازن، وفرح مطالقة وسارة عبدالله، حيث تم اختيارهم للانضمام إلى البرنامج، لإسهام محتواهم في تمكين المجتمعات والقضايا الإنسانية والناشطين في دعم اللاجئين، والذين يعملون ضمن شراكات مثمرة مع عدد من المبادرات الإقليمية والدولية الداعمة لهذه القضايا.</p><p class='article-text'><b>جلسة حوارية</b></p><p class='article-text'>وفي جلسة رمضانية حوارية استضاف مقر المؤثرين عمار قنديل، اليوتيوبر وصانع الحكايات، وأحد مؤسسي قناة «Yes Theory» الشهيرة على يوتيوب، والتي يتابعها أكثر من 20 مليون متابع، ويتوزع مقرهم بين 3 دول، هي الولايات المتحدة وكندا وفرنسا، وتعمل القناة على بث روح الإيجابية والتشجيع على الحياة بعقلية متفتحة ومواجهة التحديات.</p><p class='article-text'><b>ورشة «سامسونج»</b></p><p class='article-text'>كما استضاف مقر المؤثرين ورشة عمل حول التصوير الفوتوغرافي بتقنية الذكاء الاصطناعي، باستخدام سلسلة هواتف سامسونج جالاكسي S25 الجديدة، التي أتاحت للحضور خوض تجربة استكشاف مجرتنا الفضائية من خلال التصوير بتقنيات الذكاء الاصطناعي، واصطحبهم خلال رحلتهم الاستكشافية خبراء سامسونج، للإجابة عن استفساراتهم وشرح كيفية استخدام أدوات التحليل، وتقنيات الذكاء الاصطناعي، لدعم المحتوى والاستفادة من الإمكانات التي يتيحها الذكاء الاصطناعي لتطوير صناعة المحتوى، ومساعدة المبدعين على تحقيق المزيد من الانتشار والتأثير.</p>

بمشاركة أكثر من 420 صانع محتوى ورئيساً تنفيذياً ومنصات إعلامية

مقر المؤثرين يدعم قدرات صناع المحتوى الهادف

<p class='article-text'>حققت «سناب»، الشركة الأم لـ«سنابتشات»، ربحاً صافياً مقداره 9 ملايين دولار خلال الربع الرابع، في نتيجة نادرة للشبكة الاجتماعية، التي لم تحقق من قبل أي أرباح على المدى البعيد.</p><p class='article-text'>وبلغت عائدات الشركة الواقعة في كاليفورنيا 1,6 مليار دولار، محققة نمواً 14 % على أساس سنوي، وهي نتيجة أفضل بقليل مما كان متوقعاً.</p><p class='article-text'>وارتفع سهم الشركة أكثر من 6 % خلال التعاملات الإلكترونية، بعد إغلاق بورصة نيويورك.</p><p class='article-text'>وقالت جاسمين إنبرغ من شركة «إي ماركتر»: «كانت كل الأنظار متجهة نحو نمو إيرادات سناب في الربع الرابع».</p><p class='article-text'>وتابعت: «إن العمل الجاد الذي قامت به سناب على منصتها الإعلانية، وتنويع مصادر إيراداتها من خلال الاشتراكات، أتت بثمارها، ما أتاح لها إنهاء عامها بقوة، واحتلال مركز متميز مع بدء عام 2025».</p><p class='article-text'>وبلغ الربح الصافي لسناب 9 ملايين دولار، بينما كانت الخسائر التي تكبدتها خلال الفترة نفسها من العام الماضي وصلت إلى 248 مليوناً.</p><p class='article-text'>وعلى مدار عام 2024 سجلت المجموعة خسائر بنحو 700 مليون دولار.</p><p class='article-text'>ولطالما عانت منصة التواصل التي تحظى بشعبية لدى المراهقين، لإقناع المعلنين والمستثمرين، خصوصاً مقارنة بـ«ميتا» (فيسبوك، إنستغرام) و«غوغل» (يوتيوب).</p><p class='article-text'>وفي نهاية ديسمبر كان 450 مليون شخص يستخدم «سنابتشات»، ما شكل زيادة بـ10 ملايين مستخدم مقارنة بالربع السابق.</p><p class='article-text'>وأوضحت الشركة أن إيرادات خطتها المدفوعة المدعومة بالذكاء الاصطناعي التوليدي، «سنابتشات بلس»، ارتفعت إلى أكثر من الضعف عام 2024 مقارنة بالعام السابق.</p>

نتائج البحث عن: إيرادات من يوتيوب